盛大策划2008笔试经验 盛大详细笔经.docVIP

盛大策划2008笔试经验 盛大详细笔经 应达人之邀，我来发一下笔经吧。 敝人计科小本，迫于多方推力，做着双手准备的工作，一边找工作一边考研 由于自己的时间并不多，所以只投递了适合自身兴趣和发展的公司（tencent，完美，盛大，巨人），之前还有个松下。 记不清楚是什么时候投的盛大简历了。只记得被各个公司BS爽了后，回来后自己给自己号了下脉，搞游戏，无非就是研发，策划，美工等，我之前都投递的研发类岗位，因为之前一直觉得自己技术很NB，结果去完美被BS的够呛(之后的巨人也是)，QQ甚至连笔试的机会都不给我。我到底适合做技术还是做策划了，苦思很久，策划二字终于在脑海中蹦了出来。整理整理资料，投了个盛大的游戏策划 碰壁碰的够Happy了，情绪相当低潮....某天晚上自习回来上了上邮箱，居然发现盛大给了我笔试通知，小小兴奋了一把，因为之前自己曾说过，有生之年一定要笔一次游戏策划的，只是没想到这么快就可以让我圆了这个梦。11月17日，2007年，我奔向了清华 笔经（职位：游戏研发策划） （职位解惑：盛大的游戏策划分为游戏研发策划和游戏运营策划，游戏研发策划又分为数值策划，文案策划，系统策划，创意系统策划这几类，多多了解下，对后面的面试有帮助。） 到场后发现去的人很少，真的，离开考还有10分钟的时候整个考室还有1/3还要多的位置没人座，所以正式考试的时候，所有去霸笔的人都能进去（并且他们进去之后还有好多空座......#） 现场监考很松，发卷子了，拿到厚厚的一本卷子，看了下，分为2个部分，智力测试和专业知识测试。 先让做智力测试，时间30分钟，一共22道题 （20题选择，2题开放回答） 前面5道是数列推理，全是分数的数列，5道题都看了下，发现不会的居多，全放弃。之后是图形推理 （5题），那个比较简单，基本看一个就能马上选出来一个。接下来还是数列推理，不过好推很多，5题，基本都能完成那5题，最后5题是逻辑推理，就是给你一大段场景描述，叫你选择分支的那种，直接看题干顺推明显行不通，所以用排除法吧，在较短时间内的性价比要高些。 开放题1：一个商队有10匹骆驼，有强壮的和瘦弱的，骆驼排成一队走，强壮的走在两头，瘦弱的走在中间，商队长要给骆驼打印记，每烫一个骆驼，它就会叫5分钟，骆驼叫喊的声音不能重复，问商队长至少要听骆驼叫喊多长时间才能烙完全部标记？ 个人解答：我先写了个50分钟，后来想想不对，他完全可以在烫完最后一个骆驼的时候就走人的，减时间，45分钟，想想又不对，如果能这么做的话，他完全可以把自己耳朵堵上来烫的，或者商队长是个聋子，于是我在卷子上写了个0分钟，随意发挥了下，不过切记要写明自己这么做的理由。（这只是道没有答案的逻辑推理题，有理由就能对） 开放题2：4个人过桥，他们只有1个电筒，桥面只允许最多2人同时通过，过桥时必须要电筒，不能站在两岸扔电筒，4人过桥时间分别为1min，2min，5min，10min。全部过桥时间最多不超过17min，给出调度方案。 个人解答： 1，2过1回 （2min + 1min） 5，10过2回 （10min + 2min） 1，2过通关 （2min） 时间正好17分钟，不想了，交卷，继续专业笔试 （PS：收卷人的效率很低，所以可以拖一点时间来完成智力测试的，不过个人觉得智力测试不是重头戏，专业测试才是重中之重） 专业测试时间1.5H分为必做和选做，下面未注明的都为必做题。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作