2012生产口各项管理管理制度2012生产口各项管理管理制度.doc

鹤煤二矿生产各项管理办法 二矿生产口材料费管理办法 一、各采掘单位材料费定额 1、按照月初矿计划科下发的材料费定额给予计算。 2、采煤单位材料费定额按照实际产量×吨煤单价计算。 3、掘进单位材料费定额按照实际验收进尺、断面×每米单价计算。 4、巷修、岩巷队、准备队按照计划科材料费定额下发，以实际工作量结算 5、各区队必须指定一名“五大员”负责本单位材料费管理，并设置一名专职材料管理员 。 二、区队的材料费管理 1、材料员、井下材料员、验收员应及时把各项原始核算单据交到区队核算员处。 2、核算员根据各项原始资料填报区队、班组经济核算报表，与技术员沟通后，对任务完成、材料消耗进行对比分析，并要求各班班组长和队长签字。 3、队长、支书根据经济核算报表中的核算内容，找出生产、经营中的漏洞和缺点，对跟班队长提出下一步的工作方案。 4、跟班队长与班组长一起，狠抓工作现场。把一切工作从最根本层、最底层抓起。 5、材料员及时统计当班材料所回收、使用、损坏的情况，根据队规定进行奖罚，并公布到会议室黑板上。 6、核算员每十天统计一次各班材料投入及使用情况，根据月初指标分解，统计好各班的任务完成情况、材料使用情况、废旧物资回收情况、出勤情况等，为班组经营核算提供真实可靠的数据基础。 三、区队材料指标分解 每月底前，由核算员根据矿下达的生产经营计划并根据本队的实际情况来分解材料费用，队长及班长签字后留存。 （一）地面库房材料管理 1、每月初清点库房所有物品，登记在册，并打印出库存材料明细表。 2、每天材料员从供应科领取的材料必须及时登记入库，并把料单及时交给核算员。 3、每天下井材料，材料员填写料单，到井下由材料保管员交接登记，材料保管员下班后与材料员对账。 4、每天回收升井物品，地面由机电班长登记，该保存的保存，该上交的上交。 5、每天各班领用的材料，材料员要填写出库单，材料员、领料人、核算员各一份。 6、每月28日前材料员配合核算员合计出本月各项材料的总费用和计划外追加费用以及回收废旧物资明细，核算员带有关票据到矿有关部门对帐，确保各项材料消耗金额准确。 （二）井下库房材料管理 井下材料保管员负责井下工具、材料的发放与回收工作，所有工具、出库材料必须登记。 1、材料库所有材料必须登记建帐，及时填写材料入库、出库单据，材料消耗的班组、类别、使用地点、型号、数量必须填写清楚，并把材料出库单及时交给核算员。 2、工具站所有物品分类摆放整齐、挂牌管理，工作地点10米范围内每班至少清扫一次，搞好文明卫生。 3、所有的物料必须码放整齐，到一定数量后统一升井交供应科，材料升井必须填写材料升井明细单交给材料员。 4、每班下班后，把各班丢失、损坏的工具、配件等统计清楚，落实到个人或班组，交材料员按有关规定进行处罚。 5、井下材料发放人员根据库存情况，及时将信息反馈给队领导，及时安排材料的下井和升井。 四、区队材料使用的考核 1、各区队值班人员下井时必须将本单位料场的物料进行盘点，合理计划所缺少的物料，原则上井下料场所存物料不得超过三天，每班区队跟班人员必须将井下现场剩余物料数量如实向值班人员汇报，以便使值班人员更好的计划物料，凡影响生产使用物料的将对责任人不低于500元罚款。 2、每个整修头、掘进头开工前区队负责人、技术员必须按照作业规程、施工措施中规定规格合理计划物料，凡计划不及时造成影响生产使用物料的将对责任人不低于500元罚款，计划物料无按规定规格计划，造成物料浪费对责任人不低于100元罚款。 3、各施工地点临近结束时必须根据现场实际情况合理计划物料，不得大量囤积物料，施工结束后要及时将剩余物料回收，回收不及时对单位不低于1000元罚款。 4、扩修头、掘进头使用U型棚支护时，必须按照规定新旧U型棚腿、新旧卡缆、螺丝搭配使用（报废U型棚腿、卡缆、螺丝不得使用），螺丝使用前必须沾油使用。 5、各单位替棚、撤除旧棚时必须将去掉的卡缆、螺丝、拉杆、等物码放好，不得乱丢，否则按照物料的原价的50%罚款。 6、采煤单位上下顺槽替棚时原则上必须使用粗背木，以便更好回收再次使用。 7、采煤单位上下顺槽搭矸落底时所使用的木料采到老塘时，要采取办法将其回收。 8、各单位计划物料下到井下施工地点时，必须安排有责任心的收料员如实将所下物料数量、规格验收，并在专用记录本上签字备案，如出现少下多记不真实现象，收料员将被调离工作岗位，如出现运输区不按计划规格供料或供料数量不符，收料员有权不在运输区收料单上签字，收料员如果签字将视为已正常收料，如运输区下料人员强逼采掘区队收料员签字，将对运输区下料人员严肃处理。 9、生产科要在正常采掘接替安排中优化设计，合理选择支护材料，提高支护用品的复用率。 10、在压力较小的分散区域，如修复支护材料能满足要求的不得投入新的支护材料。