《3.项目费用管理.pptVIP

更改申请 费用更改控制系统：规定改变费用基线的程序；包括：文书工作、跟踪系统和批准更改所必须的批准级别。 形式： 口头的或书面的； 直接的或间接的； 外部的或内部的； 强制性的或可选择的； 要求： 除紧急情况外，口头申请必须在处理之前形成书面文件。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进展报告 作用： 提供费用执行方面的信息，提醒项目组在将来可能引起麻烦的问题。 常用方式： 开支表； 直方图； S曲线； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、项目成本分析方法 常采用的方法包括： 项目成本分析表法 月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。 工程成本分析法 成本累计曲线法 连环替代法 偏差控制法(挣得值法) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 连环替代法及其应用 原理与步骤 ① 确定分析对象（即所分析的技术经济指标），并计算出实际与目标（或预算）数的差异。 ② 确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序。 ③ 以目标（或预算）数为基础，将各因素的目标（或预算）数相乘，作为分析替代的基数。 ④ 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。 ⑤ 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例分析 某承包公司在某项目施工过程中，计划和实际完成的工作量、单价、损耗率如下表所示，目标成本为436800元，实际成本为451205元，比目标成本增加14405元。 问题： 1．简述因素分析法的基本理论； 2．说明因素分析法的步骤； 3．根据表中所给资料，用因素分析法分析其成本增加的原因。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、该指标是由工程量、单价、损耗率三个因素组成，其排序见上表。 2、以目标数436800（=600×700×1.04）为分析替代的基础。 3、 第一次替代：工程量因素 以620替600得451360元，即620×700×1.04=451360（元） 第二次替代：单价因素 以710替代700得457808元，即620×710×1.04=457808（元） 第三次替代：损耗率因素 以1.025替代1.04得451205元，即620×710×1.025=451205（元） 4、 计算差额 第一次替代与目标数的差额=451360-436800=14560（元） 第二次替代与第一次替代的差额=457808-451360=6448（元） 第三次替代与第二次替代的差额=451205-457808=-6603（元） 工程量增加使成本增加了14560元，单价提高使成本增加了6448元，而损耗率下降使成本减少了6603元。 5、 各因素的影响程度之和为14405元（=14560+6448-6603），与实际成本与目标成本的总差额相等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5-3 费用控制方法-----------挣得值法及其应用 挣得值的概念，来源于1967年美国防部制定的费用/控制系统的准则。现被美宇航局、国税局和联邦调查局普遍采用。 挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法, 该分析法涉及项目进度和成本两个方面的综合、整体管理和控制。 挣得值法的核心是通过三个基本参数的比较，产生四项指标，以表征项目费用的