8S手册 louisyao8S手册 louisyao.docVIP

制定：姚宝春 审核： 批准： 制定日期：2009年10月1日序言 人，都是有理想的。 的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的。8S造就舒适、明亮的工作环境，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。 8S手册中详实地介绍了公司的8S及8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义等，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册多领会，，并循序渐进、执之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向“形式化、行事化、”演变，为的稳步发展打下坚实的基础。“产品是过程的结果”，而8S活动注重的就是过程，只有良好的过程，才会有优秀的产品。 公司的8S内容诠释 一、? ? 何谓8S 8S是在管理基础上，并对其内涵进行提升和拓展，增加3个要素，整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SETKETSU）、清扫（SEISO）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、服务（SERVICE）八个项目，在日语的罗马发音均以“S”开头，所以简称为8S，推行8S对提高全厂整体管理水平具有重要的意义8S的定义与目的 1S----整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。 2S----整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费“时间”找东西。3S----清扫定义：清除工作现场内的脏污，并防止污