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Collaborative policymaking Local Sustainable Projects Jon Vernona, Stephen Essexa, David Pindera and Kaja Currya North Devon and Exmoor Regeneration Company, UKUniversity of Plymouth, UKUniversity of Plymouth, UKCaradon District Council, UK Submitted 22 September 2002. Resubmitted 8 December 2003. Accepted 21 June 2004. Final version 29 June 2004. Refereed anonymously. Coordinating Editor: Peter E. Murphy.? Available online 6 April 2005.  Abstract The emergence of local collaborative projects presents a rich vein for advancing the empirical and theoretical understanding of governance in tourism. In particular, new problems and challenges to tourism policymaking are raised, such as achieving effective organization, representation, and evaluation of outcomes. This paper evaluates a collaboration adopted by a British district council in the formulation of a local strategy for promoting the adoption of sustainable practices by tourism businesses. The key findings of the study emphasize the role of the public sector in promoting “bottom-up” forms of governance, the temporal dynamics of the process, and the reality of innovation in policymaking. Résumé La prise de décisions en collaboration: projets locaux durables. L’émergence des projets locaux en collaboration offre beaucoup de potentiel pour l’avancement d’une compréhension empirique et théorique de la gouvernance dans le domaine du tourisme. En particulier, on soulève de nouveaux problèmes et défis associés à la prise de décisions dans le tourisme, tels que l’efficacité dans l’organisation, la représentation et l’évaluation des résultats. Cet article évalue une collaboration adoptée par un conseil général britannique pour formuler une stratégic locale pour promouvoir l’adoption de pratiques durables par les entreprises de tourisme. Les résultats principaux de l’étude mettent en valeur le r?le du secteur public dans la promotion des formes de gouvernement de bas en haut, la dynamique temporelle du processus