[管理的8点感悟.docVIP

【管理的8点感悟】1）只忙收割不忙播种缺乏长远管理；2）只忙种树不忙育林缺乏全局管理；3）只忙手脚不忙心脑缺乏智力管理；4）只忙指挥不忙情报缺乏信息管理；5）只忙驱车不忙加油缺乏机制管理；6）只忙有形不忙无形缺乏文化管理；7）只忙照明不忙充电缺乏学习管理；8）只忙别人不忙自己缺乏自我管理 管理的5个维度】什么是管理者？德鲁克说，管理者是“对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人”。所以，管理一共有5个维度：1）向下：管理下属；2）向上：管理上司；3）水平：管理平级；4）向外：管理顾客、供应商等外部利益相关者；5）向内—管理自己。 有效管理的三个层次】1、一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；2、一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制；3、一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。总结：人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害。 管理弊端】女孩买了条裤子，一试太长，请奶奶帮忙剪短，奶奶说忙；找妈妈也没空；找姐姐更没空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家务想起小孙女裤子，就把裤子剪短一点；姐姐回来又把裤子剪短些；妈妈回来也把裤子剪短了，最后变成了小短裤。微评：职责不清的后果是要么没人管，要么都来管！ 【管理浪费是最大浪费】1）等待浪费：等待指示、回复、汇报；2）协调不利浪费：工作进程、领导指示的传递、协调不利；3）闲置浪费：固定资产闲置、职能闲置或重叠、工作程序复杂；4）无序浪费：职责不清、业务能力低下、有章不循、流程无序；5）失职的浪费：职责不履行，事情没人做。 我一直坚持的一个信念是，改变不了大环境，就改变小环境，做自己力所能及的事情。你不能决定太阳几点升起，但可以决定自己几点起床。 现在的我，不埋怨谁，不嘲笑谁，也不羡慕谁。阳光下灿烂，风雨中奔跑，做自己的梦，走自己的路。