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三八妇女节对联 三八妇女节促销活动企划案 花满三八； 瑞凝长春。 凤毛济美； 麟趾呈祥。 一心为人民； 双手绣乾坤。 三八红旗手； 四化实干家。 三八宏图展； 九州春意浓。 凤毛春济美； 麟趾贵呈祥。 庆三八佳节； 绘十五宏图。 丹心悬日月； 巧手绣春秋。 喜三八添锦； 向四化进军。 良辰三八节； 妇女半边天。 淑气芝兰茂； 春风桃李香。 为妇女扬眉吐气； 与男儿并驾争雄。 巾帼英雄胆气壮； 劳动模范心灵美。 红心描就四化图； 壮志顶起半边天。 昔日巾帼多贡献； 当今妇女再登攀。 中华妇女立壮志； 当代巾帼谱新篇。 中华巾帼多奇志； 当代女流胜伟男。 壮志结成四化果； 红心顶起半边天。 婆媳和睦胜母女； 姑嫂亲爱赛姊妹。 争做三八红旗手； 乐为四化排头兵。 争当三八红旗手； 敢胜九州胜血男。 四化规模，千姿百态； 九州儿女，万众一心。 志在四化，不愧女中豪杰； 胸怀五洲，实为巾帼英雄。 建设祖国，全靠心红手巧； 勤俭持家，还要女衬男帮。 勇夺五连冠，长民族志气； 开创四化业，振中华雄风。 邀众姐妹，同心建设祖国； 与诸兄弟，合力振兴中华。 树新风，三八红旗飘万代； 立壮志，四化伟业拼一生。 中华腾飞，巾帼英雄创大业； 神州巨变，各族儿女展宏图。 祖国腾飞，巾帼英雄创大业； 神州巨变，中华儿女展宏图。 发愤图强，为妇女添光争气； 同心协力，与男儿并驾齐驱。 与各族弟兄，并肩创四化大业； 偕全国姐妹，同心建两个文明。 巾帼多贡献，两个文明结硕果； 妇女有功劳，五好家庭开新花。 走出小家庭，争挑祖国千斤担； 邀来众姐妹，同织神州四化图。 自尊自爱自重自强，挑起时代重任； 多才多艺多胆多识，争做巾帼英雄。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结