01 文明施工检查制度.docVIP

文明施工检查制度 为提高文明施工管理水平，改善施工作业环境，预防与纠正施工过程中的不文明行为和状态，使文明施工管理走向标准化、科学化、规范化，特制订本办法。 第一条 总则 1、项目经理部负责整个工程的安全文明施工整体策划，各施工单位（专业公司）负责分项工程安全文明施工策划（二次策划）。 2、项目经理部（参、控股公司）、专业公司必须建立健全文明施工管理机构，形成项目经理部（参、控股公司）、专业公司（工区、工地）、班组的三级文明施工管理网络。落实责任，措施到位，把本办法贯彻于施工的全过程。 3、项目经理部（参、控股公司）、专业公司应依据公司的文明施工管理办法制定本单位的文明施工管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度。 4、各施工单位必须坚持“谁干谁清、随干随清，施工过程随手清”的文明施工原则，要始终保持施工现场整洁、有序，文明施工氛围浓厚。 5、各项目经理部（参、控股公司）、专业公司必须按规定建立文明施工管理台帐，进行日常管理，并在工程结束时，及时、完整地移交归档。 第二条 施工准备阶段 1、施工组织设计中必须有明确的安全文明施工内容和要求。 2、建立健全措施及规章制度并得到领导和甲方有关部门的认可，予以实施。 3、文明施工责任区划分明确、无死角，责任落实，并设有明显的标记，便于检查、监督。 4、施工材料、器具、机械、设备等必须按施工平面布置存放，摆放整齐、稳固、合理、有序，各种物资