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管理者要戒用“奶公”奶公：古代对奶妈丈夫的称呼,并不是什么官职,仅是一个老奴罢了。??????? 同时，我们也注意到，在水浒传《智取生辰纲》里边，坏事的也就是奶公！—— 当梁中书要求“怕你不知头路，特地再教奶公谢都管并两个虞候和你一同去。”杨志敏锐地认识到存在的问题，立即拒绝。直到梁中书答应“他三个都听你提调便了。”可惜的是，精细的杨志，还是没有领会都管的真正“都管”使命。?????? 梁中书让奶公随行的用意呢？——“以一都管、两虞侯为监，凡以防其心之忽一动也。然其胸中，则又熟有‘疑人勿用，用人勿疑’之成训者，于是即又伪装夫人一担，以自盖其相疑之迹。” ——两个虞候坐在柳阴树下等得老都管来；两个虞候告诉道：“杨家那厮，强杀只是我相公门下一个提辖！直这般会做大！”老都管道：“须是相公当面分付道：“休要和他别拗，”因此我不做声。这两**也看他不得。权且耐他。”两个虞候道：“相公也只是人情话儿，都管自做个主便了。”老都管又道：“且耐他一耐。” ——那十一个厢禁军口里喃喃呐呐地怨怅；两个虞候在老都管面前絮絮聒聒地搬口，老都管听了，也不着意，心内自恼他。慢慢就“恼”了。?????? 老都管道：“权且教他们众人歇一歇，略过**中行，如何？”杨志道：“你也没分晓了！如何使得？这里下冈子去，兀自有七八里没人家。甚么去处。敢在此歇凉！”老都管道：“我自坐一坐了走，你自去赶他众人先走。”——老都管喝道：“杨提辖！且住，你听我说！我在东京太师府里做奶公时，门下军官见了无千无万，都向着我喏喏连声。不是我口浅，量你是个遭死的军人，相公可怜，抬举你做个提辖，比得芥菜子大小的官职，直得恁地逞能！休说我是相公家都管，便是村庄一个老的，也合依我劝一劝！只顾把他们打，是何看待！” ——杨志道：“如今须不比太平时节。” 都管道：“你说这话该剜口割舌！今**天下怎地不太平？” ——老都管坐着，道：“既是有贼，我们去休。”杨志说道：“俺只道是歹人，原来是几个贩枣子的客人。”老都管别了脸对众军道：“似你方才说时，他们都是没命的！”杨志道：“不必相闹；俺只要没事，便好。你们且歇了，等凉些走。”众军汉都笑了。 ——老都管见众军所说，自心里也要吃得些，竟来对杨志说：“那贩枣子客人已买了他一桶吃，只有这一桶，胡乱教他们买吃些避暑气。冈子上端的没处讨水吃。”杨志寻思道：“俺在远远处望这厮们都买他的酒吃了；那桶里当面也见吃了半瓢，想是好的。打了他们半**，胡乱容他买碗吃罢。”杨志道：“既然老都管说了，教这厮们买吃了便起身。”?????? 生辰纲为什么被吴用轻松得手？?????? ——金圣叹：“看他写一路老都管掣人肘处，真乃描摹入画。嗟乎!小人习承平之时，忽祸患之事，箕踞当路，摇舌骂人，岂不凿凿可听?而卒之变起仓猝，不可枝梧，为鼠为虎，与之俱败，岂不痛哉!”????? ——梁中书用人不专，以庸人掣肘人才，导致外行的指挥意图得到贯彻，队伍内部出现严重分裂，注定了杨志的幻灭，失败是必然的！ 在企业经营管理中，“奶公”式的人物不少！他们或因追随企业经营者的时间长，或因“告密”等情况得到经营管理者的信赖。由于这类人普遍能力比较低下、阅历有限、眼界狭隘，对事情的判断容易走偏；同时，由于其深得上司信任，那么，这类人也很容易滋生倚老卖老、仗势欺人等不良心态。作为管理者，对下属工作的监督、控制是必须的！同时，个人认为，通过有效的制度、良性的沟通即可达到监督管控的目的。如果用“奶公”作为监控的工具，很容易出现外行指挥内行，下属干涉上级，无知者战胜经验丰富者等现象。如果有这种现象存在，首先对企业文化建设是不利的，团队管理必然混乱，内部不团结是必然的，团队的目标注定不能实现！?????? 对“奶公”，管理者——戒！