股权的激励.pptVIP

股权的激励 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 股权的概念 股权：又称为股东权，有广义和狭义之分。 广义的股权，泛指股东得以向公司主张的各种权利； 狭义的股权，则仅指股东基于股东资格而享有的、从公司或经济利益并参与公司经营管理的权利。作为股权质押标的股权，仅为狭义的股权。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 股权的分类 自益权和共益权 单独股东权和少数股东权 普通股东权和特别股东权 股权转让 股权转让限制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 股权激励的使用方案 目的 为提高企业控股的公司经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为集团长期服务，并分享集团的发展成果，特制定本管理办法。 三个有利于原则：有利于集团产业的稳健经营；有利于集团产业的快速成长；有利于集团吸引并留住高层管理团队。 业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。 利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 股权的分配 股权在员工的心中是利润最大的获得者所拥有的，如果将股权分配给一定资格员工，那么将会收到一定的激励后的效果。股权产生的利润和红利是和企业的发展状况相联系的。从我国的国情来看，薪酬是激励的因素而不是保健因素。所以，股权的分配会对员工的工作绩效产生影响的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 股权的分配要求 在集团的历史发展中做出过突出贡献的人员； 集团未来发展亟需的人员； 年度工作表现突出的人员； 其他公司认为必要的标准。 注：这些要求应该在员工的心中有一定的认知和认同的，要不然将会产生负激励的效果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 股权的拥有和激励 当股权分配好了以后，并不是一成不变的。做为企业要想达到激励的实效，就应该把股权激励的分配形式改为变动的，随着员工的绩效而确定股权的重新分配。 同时企业的管理股权分配的人员应该接受全体员工的监督。防止股权分配的利己和不公平的现象。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 股权分配实施 股权激励的实施 ，应该要有一个试行的阶段。因为每个机构的组成和发展的阶段是不一样的。所以，对使用股权激励的方式也是不一样的。股权激励的方法，也是应该制定一些章程来对股权激励进行约束。以致达到最大化的激励效果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 股权激励产生的效果 员工的心理 保健因素和激励因素 企业的效益 企业的核心竞争力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011