6.1风险分类与缓解方案-CMMI3级补充汇编.pptVIP

风险分类与缓解方案 Soft Tech Development Inc. 风险类别 横向风险 组织管理 人员 客户 承包商等 纵向风险 立项 计划 需求 设计 编码 测试等 立项阶段 低效的立项申请段。 预防： 由产品工程部和研发部门根据市场需求和产品工期预测给出最迟立项时机； 由产品工程部监控和督促立项； 补救： 评估项目时效性，落实或放弃项目； 坚持切合实际的开发进度，避免共生风险； 共生风险： 计划阶段与进度相关的大部分风险； 计划阶段（包括再计划活动） 计划、资源和产品定义全凭口头指令。 预防： 制定相关执行程序和文档（如可行性分析等）； 坚持使用文档化的指令； 补救： 评估项目可行性，落实资源或放弃项目； 共生风险： 计划阶段的其他大部分风险，测试阶段的质量低下，人员中的人员薄弱等； 计划阶段 计划是理想状态的。 预防： 制定预留缓冲的计划； 考虑可能的需求变更和蔓延量； 使用迭代生命周期； 补救： 重新制定计划； 必要时缩小产品范围以满足进度； 计划阶段 计划漏掉了重要任务。 预防： 执行计划复审； 为可能的遗漏预留缓冲期； 使用迭代生命周期； 补救： 与用户协商添加必要的任务或推迟到下一版本； 删除其他次要功能以完成此重要任务； 计划阶段 产品规模估计不准。 预防： 使用科学的而非主观的估计方法； 使用迭代生命周期； 补救： 必要时删除次要功能以按时完成； 计划阶段