中学团委工作计划 中学团委工作计划.docVIP

中学团委工作计划 中学团委工作计划 一、建立健全组织机构 1、学校团委设团委书记一名，副书记一名，组织委员、宣传委员各一名。（由校委会、党总支任命） 2、申请设立高中部团总支、初中部团总支。 3、高、初中部各设立团支部若干（根据教学轨制每个教学班设立一个团支部）。每个团支部设立团支部书记一名，组织委员一名，宣传委员一名。 二、完善团组织建设 1、高、初中全部入学后要对全校团员进行普查、注册、登记并建立和完善团员档案。 2、对团员档案进行分类、编号、汇总并妥善保存。 3、建立、健全团组织关系的转入转出制度。 三、常规工作 1、团委工作人员实行值班制度，值班人员负责当日常规工作。 2、周一至周六每日下午进行一次“校园之声广播”，每次不少于一个小时。 3、每周一下午召开一次工作例会，总结上周工作，部署本周工作。 4、每月召开一次团总支、团支部支部书记会议，总结上月工作，安排部署本月工作。 5、每月更换一次“校园板报”和宣传栏（特殊节日另行安排）。 6、每月进行一次红旗团支部“流动锦旗”评选活动。 7、每学期接纳一次新团员 8、搞好学年初“高、初一组织关系的转入”，学年末“高、初三组织关系的转出”工作。 四、大型活动 1、每学期初召开一次团委工作会议。 2、每学年第一学期举行一次大型主题演讲赛。 3、每学期末召开一次团委工作总结暨表彰大会。 4、元旦期间举行“迎新系列活动”。 5、每年寒假举行“寒假社会实践活动”。 6、清明节期间举行“祭扫岳北烈士陵园”活动。 7、“五·四”期间举行纪念五四运动系列活动。 8、配合文体活动中心、高初中部政教处等单位搞好晚会、歌咏赛等大型活动。 9、除上述常规活动外，本学年要重点在“创建和谐校园，争做文明学生”方面开展形式多样的系列活动。 五、搞好上级安排的各项工作 1、服从学校安排，不折不扣完成学校交给的各项任务。 2、配合好上级团组织举行的各种活动。 沁源中学团委 XX-8-4 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗