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安全精细化考核管理办法 为了进一步深化安全精细化管理，把精细化管理体制充分渗透到班组和个人，真正发挥精细化管理是可持续发展的核心价值观和安全零理念，结合生产实际针对传统的“粗放管理”向更高的管理质量迈进，特别是瓦斯治理工程能更好的取得成效，特制定安全精细化考核管理办法如下： 一、成立安全精细化考核领导小组 组 长： 区 长 支部书记 副组长：副 区 长 成 员：各班班长 全精细化考核领导小组职责： 组长职责：负责制定区队安全精细化管理制度，明确精细化考核制定的原则、方法和程序，及时发布精细化考核细则并公示。根据生产条件、施工工艺发生变化时，负责及时公布考核细则公示。 副组长职责：搜集各班组安全精细化的考核及各种考核标准并提出的异议并及时向组长反馈，配合组长提出解决办法，负责对各种考核标准制定的原则、方法、程序向班组和职工解释工作。 成员职责：负责监督当班精细化工程的落实，负责本班“抓系统”、“系统抓”业务保安职责，持之以恒的推动本班的安全精细化工作。 二、班组精细化考核办法 1、制定目的 结合本区对实际，深入查找各班组中存在的问题，找出差距，分析所存在问题的原因，制定相应的措施；为了响应集团公司的号召，抓好工程质量精细化管理，以精细化工程和达标工程为抓手，强力推进钻探队工程质量精细化管理工作的顺利进行，特制定本办法： 2、组织机构 为了对标行动工作的实施，确保精细化对标工作在我区队取得实效，切实加强对标工作的管理，成立对标工作领导小组，负责协调、督促、指导对标的日常工作。 组 长：区长 支部书记 副组长：副区长 成 员：班组长 职责分工： 组长：确定各班组的对标方案，查找各班组在精细化上的短板，提出改进措施，找出差距，树立典型模范，营造一个比、学、赶、帮、超的精细化生产氛围，并做好宣传，推动区队各项工作快速、高效、健康发展。 副组长：协助组长抓好区队班组对标管理的监督监管及工作落实，确保区队班组对标管理工作的有序开展。 成员：负责本班组对标的具体工作，确定本班组精细化施工体系，确保本班组对标、精细化工作的有序进行。 由区队组织，每月进行一次班组总结、评审，推广先进的精细化管理办法、改进措施，在取得工作成效的基础上重新调整对标标准，重新确定新的赶超对标对象，通过持续的对标行动，不断提高本班组的精细化管理水平。 3、 “对标管理”范围： 三小生产班组及大班 4、“对标管理”实施时间： 2011年9月份开始执行 5、对标考核办法 根据考核实际得分多少，四班进行排名，分出一、二、三、四名。第一名奖3000元，第二名奖2000元，第三名不奖不罚，第四名罚款2000元。 6、考核细则： 安 全 效 果 1、一般“三违”出现一人次，扣本班当月的0.1分，（一般“三违”的界定按照矿安检科下发的一般“三违”界定范围执行），多起累计计算。 2、严重“三违”出现一人次，扣本班0.1分，（严重“三违”的界定按照矿安检科下发的严重“三违”界定范围执行），多起累计计算。 3、班内成员出现轻微伤，扣班的0.5分，多起累计计算。 4、班内出现轻伤或三级以上事故，扣除本班当月全部。 5、当班出现三级以下非伤亡事故，影响生产2～3个小时的，扣当班0.1分，多起累计计算。 6、由上级查出的安全隐患，一般隐患扣当班0.1分，重大隐患扣当班0.5分； 7、本班当月无“三违”、工程质量达到规定要求的，当月加奖本班0.2分。 工 程 质 量 1、推槽无中线，扣本班0.1分。 2、工作面上下风道柱缺防倒链，每根扣本班0.1分。 3、工作面和上下风道缺柱号，扣本班0.1分。 4、槽头、机尾无压柱或压柱不合格，扣本班0.1分。 5、井下没有备用配件，每小件扣班组0.1分，每大件扣3% 采 煤： 1、违反作业规程规定采煤出现不合格棚扣0.1分。 2、凡推槽不按规定推槽的每处扣0.1分。 3、凡放顶不按规程规定放顶的扣0.1分。 文明生产 1、电缆、风管吊挂不齐、管路漏液、上下替棚头里外管线乱、料场卫生不好、工钢码放不整齐、无挂牌管理、巷道有杂物、设备管线卫生差，每小项扣0.1分。 劳 动 纪 律 1、早收工、不交接班、开槽挡风皮（板）、坐、卧铺，不带帽带、不带毛巾、迟下早上、开槽别按钮，每小项扣0.1分 7、现场办公 在现场办公的时间内所查问题,所在地区有放人的地点归本班所负责班长负责落实责任人，没有放人的地点所查问题归本地区所负责的班组。每条问题扣1分 8、局检 在局检的时间内所查问题,所在地区有放人的地点归本班所负责班长负责落实责任人，没有放人的地点所查问题归本地区所负责的班组。每条问题扣1分 9、对标说明 自查、动态考核分块考核，自查占60%动态占40%(核算公式为班组自查总得分×60%+班组动态总得分×40%﹦班组得分)。 本说明自201