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今天参加了上海电信笔试 移动+电信笔试经历 今天下午参加了上海电信的笔试 首先是所谓的素质测试, 其实也就是心理测试或者性格测试, 这种题目我曾经做过,上大学的时候有一次心里学课上老师说开始做性格测试, 然后他让我们每人拿一张纸出来, 他在上面念, 我们每人在纸上写下答案. 最后老师告诉我们相应的评分规则和每一个分数段所对应的性格类型. 应该说在这种情况下, 每个人的确能反映出来真实的性格. 我在这个测试中学到一点, 那就是这种测试存在陷阱, 是可以反映出一个人是否说谎的. 当时有一道题, 我从来不说谎, 然后让自己根据判断回答是或者否, 后来老师说如果有人这道题回答是的话,那么这份测试将被判定为无效. 当然,类似的陷阱很多.后来去一个外企面试的时候也在公司的电脑上做过一次测试, 那是一个软件,大概做了200多道题目, 问题诸如你更侵向于做一个森林管理员还是小学老师? 显然是测试你与人的合作能力, 这个问题的测试后面以不同面目出现了很多次,比如你更侵向于做一个旅游公司导游还是木匠,总之一个是和人打交道多而另外一个是单并作战, 我注意保证前后没有矛盾. 因此,我非常怀疑搞人力资源的那些人的智商, 他们竟然以为这种东西可以测试出一个人是否是他们所需要的现代化工业机器上的一个螺丝钉. 虽然 另一方面 我相信精心设计过的题目的确可以在不经意间反映一个人的真实想法, 尤其在你一次做了几百道题目几乎厌倦和麻木的时候. 今天上海电信的题目与之相比, 就有点赤裸裸了. 基本上大多数题目都是很弱的, 一眼就能看出公司所希望的人才该选择哪一个答案了, 对英才网的出题水平真是鄙视, 而且我不相信他们会手工的去批改这种测试. 而且让我很faint的是, 测试题的首页居然写着素质分, 他们居然要根据你的回答对你的素质打分!!! 至于专业题, 更像是某一次答对一道题可以获得一份小礼品的知识竞赛. 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——