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2、多项选择题【91700】PASS理论将智力视作过程，包括（??? ）。A． 统合B． 注意C． 计划D． 同时性加工E． 继时性加工答案： B,C,D,E答案3、单项选择题【91690】下面哪些不属于大五因素模型中的特征（??? ）。A． 开放性B． 外倾性C． 神经质D． 精神质答案： D答案4、单项选择题【101111】斯腾伯格三元智力理论不包括（??? ）。A． 智力因素亚理论B． 智力情境亚理论C． 智力经验亚理论D． 智力成分亚理论答案： A答案5、多项选择题【91702】荣格将内--外向两种心理倾向结合心理活动的四种功能，即（??? ），把人格分成了8种类型。A． 直觉B． 感情C． 思维D． 动机E． 感觉答案： A,B,C,E答案6、单项选择题【91694】巴甫洛夫按高级神经活动类型对气质的分类中，安静型（??? ）。A． 高级神经活动弱B． 与体液说的粘液质相对C． 高级神经过程不平衡D． 高级神经过程灵活答案： B答案7、论述题【101094】在组织管理中，管理者应如何处理员工的能力差异？答案： 能力是个体从事各种活动、适应生存所必需且影响活动效果的心理特征的总和。每个人都有自己的能力结构，都有各自的长处和短处。因此，对管理而言，重要的是应了解每个人能力差别和特长，使每个人的能力在工作中得到最大发挥。①注意员工能力与工作的匹配。为了达到高工作绩效，需要考虑两方面的问题：一是员工具有怎样的能力倾向，二是某种特定工作的完成需要具有怎样能力倾向的人。但仅仅关心两者其一是不够的，员工的工作绩效取决于两者间的相互作用。因此，对员工的能力倾向测验是需要的。结合能力倾向测验的结果与日常的观察可以比较客观、细致地了解个体的能力状况。当员工能力与工作匹配不良、能力不能满足工作需要时，无论员工的态度多么诚恳或工作积极性多么高，最终的工作绩效还是很低。但如果员工的能力远远超过了工作所需要的能力，员工会感到完成任务太容易，完成以后没有成就感，满意度降低，尤其当员工渴望施展自己的才华的时候，会因工作的局限性而灰心丧气，从而影响其工作的积极性。此时，管理层应该付给这样的员工更多的薪水，因为员工得到的薪水反映的是个体在工作中的最高技能水平，会影响到整个组织的工作效率。②注意组织中能力类型差异的互补。在安排员工工作时，应考虑到他们能力的互补和促进的问题。不同能力类型的人相互搭配和协调，用其所长，避其所短，取长补短，可以提高组织的工作效率。③注意发挥员工的能力。这是用人艺术的关键。为了提高管理的有效性，管理者要帮助员工全面认识自己的能力，并定期进行培训，提升员工的能力，并注意充分发挥个人的工作体验与能力，使员工的能力与承担的工作有效结合，最大限度地发挥个人的潜能，创造并提供员工发挥能力的机会和条件。答案8、单项选择题【103475】心理学家们认为，（??? ）是在遗传与环境的交互作用下逐渐形成并发展的。A． 性格B． 气质C． 人格D． 态度答案： A答案9、多项选择题【91699】下面哪些测验（量表）是智力测验？（??? ）A． 瑞文测验B． 斯坦福--比奈智力量表C． 韦克斯勒智力量表D． 房--树--人测验E． 16PF答案： A,B,C答案10、多项选择题【91697】根据卡特尔的特质理论，能力特质包括（??? ）。A． 晶体智力B． 生理驱力C． 责任心D． 流体智力E． 同时性－继时性加工答案： A,D答案11、单项选择题【91685】根据奥尔伯特的特质论，多愁善感是林黛玉的（??? ）。A． 首要特质B． 次要特质C． 中心特质D． 共同特质答案： A1、多项选择题【91699】下面哪些测验（量表）是智力测验？（??? ）A． 瑞文测验B． 斯坦福--比奈智力量表C． 韦克斯勒智力量表D． 房--树--人测验E． 16PF答案： A,B,C答案2、多项选择题【91695】气质的体液说将气质划分为（??? ）。A． 粘液质B． 多血质C． 神经质D． 抑郁质E． 胆汁质答案： A,B,D,E答案3、辨析题【162723】特质论在解释领导行为方面并不成功。答案： 正确。特质论着重探讨了领导者内在的个性和品质，但这种单一向度的理论在解释领导行为方面还有很多不足，主要表现在以下几个方面：第一，它忽视了下属的需要；第二，它没有指明各种特质之间的相对重要性；第三，它没有对因与果进行区分（如，到底是领导者的自信导致了成功，还是领导者的成功建立了自信）；第四，它忽视了情境因素。所以，综合来讲，特质论在解释领导行为方面不算成功，该判断正确。?答案4、辨析题【91705】胆汁质的人对本职工作不专注，经常更换工作单位，不能成为很好的员工。答案： 错误。每种气质类型的人都有其适合的工作。胆汁质的人相信实实在在的事业，不相信虚的东西，最外在的气质特