地税施工组织设计.docVIP

目 录 1、编制说明 2、工程概况 3、确保工程质量、工期措施 4、施工工艺及操作要点 5、保证安全生产、降低环境污染和噪音措施 6、主要机具、设备等配备计划 7、劳动力资源配置计划 8、项目部组织机构 9、施工总平面图 10、施工进度计划 施工组织设计 第一章 编制说明 一、编制说明 我们在认真地阅读沈阳市地方税务局第二稽查局装修及消防改造工程招标文件的基础上，编制本施工组织设计。确保该工程在要求的工期内，以周到的服务，优良的品质，为甲方提供一个一流的工程。 二、编制依据 2.1 国家标准、技术规范 《建筑装饰装修工程施工及验收规范》 GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》 DBJ01-27-96 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《天然大理石建筑板材》 JC/T79-2001 《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95 《民用建筑工程室内环境污染控制标准》 GB50325-2001 国家、省、市现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序、建设工程施工操作规程以及有关建筑质量、安全施工、建筑材料准用制度等有关文件、规定、规范、施工图纸、技术交底、要求等。 第二章 工程概况 工程简述 本工程为：沈阳市地方税务局第二稽查局装修及消防改造工程。 二、工期 本工程按招标人要求进场时间。 第三章 确保工程质量、工期措施 一、施工组织机构及管理投入 该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员、安全员、质检员、材料员及资料员。 二、图纸会审和技术交底 首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。 然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。 施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。 三、各专业之间的配合关系 各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。 四、现场管理措施 1.1标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。 1.2表格化管理 在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格） 1.3现场质量施工管理体系 结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，从而使工程目标和措施得到保证。 1、质量责任制 ㈠贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责： ① 对项目部每天布置的任务进行考核、评估。 ② 每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核。 ③ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。 ④ 对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。 ⑤ 项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。 ⑥ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。 ⑦ 认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。 ⑧ 对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失