“日清日结”管理办法(2007年).doc

“日清日结”管理办法 （2007年修订） 生产班组员工考核标准 1.1劳动纪律 工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员工应正确使用并妥善保管，不得转借他人。 临时工考勤卡是根据分厂工作需要而采取的一种内部管理手段，该证件为分厂考勤管理专用证件，不得另做它用。 1.1.1违反工厂劳动纪律者，按照工厂规定执行。 2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。 1.1.2.1旷工一天者，负激励50元。 1.1.2.2旷工二天者，负激励100元。 1.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。 1.1.2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。 1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。 1.1.4代交、代拿工作证、迟到、早退、串岗、岗间溜号者，负激励5元。屡次违犯者，加倍负激励。 1.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽钎焊炉当班作业人员、孕妇、老职工的考核标准，以分厂审批后的员工名单为准）。 1.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管其工作证。无任何说明者视为早退。 1.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。 1.2 文明生产 1.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱岗行为。 1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报分厂确认, 正激励10元。 1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报分厂确认，正激励30元。 1.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉, 正激励50元。 1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激励100元。 1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 正激励100--300元。 1.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。 1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。 4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负激励5元。 1.3 现场管理 1.3.1阻挡生产通道，负激励5元。 1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。不能随时保持生产现场整洁者，负激励5元。 1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象，负激励5元。 1.4 生产任务 1. 4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。 1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，负激励3元。 1.4.3未完成工装、量具日常维护与保养，负激励3元。 1.4.4因个人原因未完成既定班产任务者，负激励10元。 1.4.5因个人原因造成生产延班、调产、停线者，负激励10--30元。 1.4.6屡次违犯者，加倍负激励。 1.5 设备管理 1.5.1 未完成例行日检工作、未按要求记录或记录不及时、不规范者，负激励5元。 1.5.2 未完成设备日常维护、润滑工作，负激励5元。 1.5.3违反设备操作规程、造成非正常损耗，负激励10--30元。 1.5.4无设备操作证操作设备，负激励30元。 1.5.5因个人原因造成设备损、毁，视情节轻重对责任人负激励100--300元。 1.5.6违反设备管理的其它行为。 1.6 工艺纪律 1.6.1对及时发现并反馈质量隐患情况，有效避免质量事故发生的员工，分厂将给予正激励10--30元，以肯定员工的爱厂爱岗行为。 1.6.2对员工自觉的、有利于分厂产品质量提高的改进项目，分厂将酌情予以奖励，以肯定员工的爱厂行为及创新精神。 1.6.3未获取资格上岗操作，否决责任人当日考核工资，指挥人员承担连带责任。 1.6.4无工艺规程、路线卡擅自进行生产作业者，负激励10元，指挥人员承担连带责任。 1.6.5路线卡、配套表填写不完整者，负激励3元。 1.6.6未按要求做记录或记录不及时、不规范者，负激励3元（包括工装、量具、刀具的使用记录，焊接、气试的统计表等）。 1.6.7工艺规程、路线卡、三检合格证不齐者，负激励5元。 1.6.8未进行产品标识或标识错误者，负激励5元。 1.6.9未按规定对产品采取防护措施者，负激励5元。 1.6.10未经工艺同意擅自超越工艺规程内容进行生产，未造成质量事故者，负激励10元，造成质量事故按相应条款进行处理。 1.6.11未按照工艺要求操作造成部分返工且及时返修后未造成质量损失者，负激励10--30元，造成质量损失的，由责任人承担相应责任。 1.6.12对主车厂退回的故障件，由工艺、检验和责任工段共同分析落实责任人；责任明确时，对责任人负激励100元/套，责任落实不清时，由分厂研究