人力资源管理方案.docVIP

中山市爱丽莎礼服有限公司 ZHONGSHAN AILISHA GOWNS FACTORY 人力资源管理规划方案 编制：周洪球 批准：汪占洋 2011-05-01 目 录 人力资源管理概述…………………………………………………………3 人力资源规划………………………………………………………………4 3、人事主管工作职责…………………………………………………………7 4、招聘 1、人力资源管理概述 1.1人力资源的基本概念 人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。 1.2 人力资源管理的概念、目标、任务 1.2.1 概念 人力资源管理可以分为宏观和微观两个层次，企业的人力资源管理主要指微观的人力资源管理，是指一个组织对其所拥有的资源进行开发和利用的管理。 1.2.2 目标 1.2.2.1 建立招聘和选择系统，以便能雇佣到最适合组织需要的员工。 1.2.2.2 最大限度的开发和管理公司内外的人力资源，促进公司的持续发展。 1.2.2.3 留住那些通过自己的工作绩效帮助组织实现目标的员工。 1.2.2.4 确保公司遵守政府有关人力资源管理方面的法令和政策。 1.2.3 任务 1.2.3.1 规划： 以工厂总体目标为依据，在分析现有人力资源的基础上，对本厂未来的人力资源供给和需求进行预测和决策。 1.2.3.2 吸收： 根据工厂的工作需要和条件允许来招聘、选拔和录用员工的过程。 1.2.3.3 保持： 通过薪酬、福利和职业计划等措施激励和维持员工的工作积极性和责任心，提高员工的工作满意度。 1.2.3.4 开发： 通过人力资源开发和培训，提高员工的知识和技能水平，挖掘员工的潜在能力，不断提升员工的人力资本价值。 1.2.3.5 考评： 通过价值评价体系及评价机制的确定，对员工的工作绩效、工作表现和思想品德等方面进行评价，使员工的贡献得到认可。 1.2.3.6 调整： 为了让保持所要求达到的技能水平和良好的工作态度，以考评结果为依据，对员工进行动态的管理，如晋升、调动、奖惩、离退和解雇等。 1.3 人力资源管理的主要功用 1.3.1 有利于工厂经营活动的顺利进行。 1.3.2 有利于调动工厂员工的工作积极性，提高工作效率。 1.3.3 有利于开发人力资源，树立工厂长期的竞争优势。 1.3.4 有利于减少劳动消耗，提高工厂经济效益。 2. 人力资源规划 2.1人力资源规划的概念 工厂的人力资源规划是指工厂对“未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，或是工厂对人力需求与供给做出的估计”。 　　 工厂人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是10年以上，中期规划是1－10年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规划的贯彻和落实，中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。 2.2 工厂目前人力结构状况 职能部门 职务 工厂 领导 开发部 生产部 质检部 行政人 事部 业务部 财务部 职能/职位合计 （人数） 总经理（级） 1 0 0 0 0 0 0 6/1 生产副总（级） 0 0 0 0 0 0 0 6/0 经营副总（级） 0 0 0 0 0 0 0 6/0 生产经理、行政经理 财务经理、开发经理 业务经理、质检经理 0 0 1 0 1 0 0 6/2 设计主管、车间主管 后整主管、裁床主管 跟单主管、仓库主管 会计员、纸样主管 0 2 2 0 0 0 1 6/5 组长、业务、采购、跟单、设计、出纳、行政助理、设计助理、工艺、资料、QC、放码、花稿 0 2 7 1 0 2 1 6/13 文员、裁剪、司机、电工、收发、针图、车版、仓管、中查、尾查、机修 0 7 12 0 3 0 2 6/24 保安、清洁、厨工、杂工、扫图、实习生、生手、手工、车位、订珠、烫工、验片 0 2 ？ 0 4 0 0 部门合计（人数） 1 13 1 8 2 4 全厂总合计人数 ● 以上人员结构有待调整。 2.3 工厂目前人员受教育程度一榄表： 部门 受教育程度 本行业工作经历 中专以下 大专 本科 研究生 博士 1～3 3～6 6～10 10～15 15～25 副总 0 0 1 0 0 1 综合办 0 3 0 0 0 3 财务室 0 2 0 0 0 3 1 质安部 7 3 0 0 0 3 7 0 0 0 技术部 4 2 2 0 0 1 6 0 0 0 第一项部 23 3 0 0 0 16 8 1 0 0 第二项部