常州市航务工程有限责任公司-公司员工手册20111025.docVIP

目 录 一、公司概况………………………………………………… 二、远景目标………………………………………………… 三、企业文化………………………………………………… 四、组织结构………………………………………………… 五、部门职责………………………………………………… 六、岗位、职务级别表……………………………………… 七、人员介绍………………………………………………… 八、制度体系………………………………………………… 九、员工基本要求…………………………………… 十、员工守则 （纪律）…………………………… 十一、员工奖罚（奖罚制度）……………………………… 十二、新员工须知…………………………………………… 十三、附则…………………………………………………… 一、公 司 概 况 京杭大运河由北向南穿过黄河、长江、淮河，把美丽富饶的常州拥入怀抱。作为运河的儿女——常州市航务工程有限责任公司以精心打造京杭大运河为己任，从1995年成立以来，经过十几年的发展，日益集人才、技术、资金于一身，实力不断提升并形成了“守法、责任、诚信、务实、团结、进取”的企业精神，逐渐成为全省内河航道建设队伍的主力军。 目前，公司具备港口与航道工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、公路工程施工总承包二级、桥梁工程专业承包二级、爆破与拆除工程专业承包三级。下属子公司江苏百川航道绿化公司具有园林绿化二级资质；中心试验室具有水运及公路丙级试验资质。 公司2003年改制以来，公司先后参加了京杭运河常州市区改线段工程、常州三大港口建设，苏北运河三改二、苏南运河四改三、锡溧漕河、芜申运河等部、省、市重点航道整治工程建设，年完成产值近亿元。 公司所承建的工程质量均为优良，曾多次获得业主表彰及授予各种荣誉称号，信誉等级为“AA”级。特别是我公司参与建设的苏南运河常州市区改线段工程，获得了交通部质量奖、第九届中国土木工程“詹天佑”奖、国家质量银奖三项大奖。 在航道建设大发展期间，公司全体员工将继续齐心协力，与时俱进，开拓创新，为创造灿烂辉煌的明天而不懈努力奋斗！ 二、远 景 蓝 图 企业宗旨：?强企富民、贡献社会 中长期目标： 以水上行业为基础，做出特色，同时向公路、桥梁方向拓展； 以交通行业为基础，打出名气，同时向市政、水利行业渗透； 以苏南地区为基础，站稳脚跟，同时向苏北、外省地区进军； 近期目标：抓住航道建设大发展的机遇，力争用5至10年的时间，按照把企业“做强、做大、再做远”的步骤，积极参与内河航道的土石方工程、结构物工程、附属配套工程等相关项目的建设，力争在综合实力、市场占有率、社会美誉度等方面在全省航道队伍中排名第一，成为省内内河航道建设的主力军；在内河建设的基础上，逐步参与沿江、沿海的航道、码头、港口建设，不断发展壮大成为港口与航道总承包一级企业。 基本方针： 信誉为先，质量为重，外树形象，塑造品牌； 以人为本，依靠管理，内强素质，创造效益。 质量目标： 合同履约率100%；工程优良率90%；顾客满意率100% 质量方针：? 精益求精，创建优良工程，让业主放心； 诚信为先，提供优良服务，让顾客感动。 三、企 业 文 化 企业核心价值观： 1.守法：遵纪守法，照章办事 2.责任：认真负责，乐于奉献 3.诚信：诚实守信，客观公正 4.务实：求真务实，实事求是 5.团结：和谐相处，互利共盈 6.进取：开拓创新，勇争第一 用人基本理念： 1、人才培养：企业就是一个学校，向企业、社会培养各方面合格人才。 2、人才使用： 志同道合，德才兼备，为上； 认认真真，实实在在，为中； 心猿意马，自以为是，为下。 3、企员关系：把企业平台做大，让员工舞台更广。 4、强企富民：在企业强大的同时，让优秀的员工先富起来。 5、发掘员工资源，物尽其长 四、公司组织机构 五、各职能部门职责 经理室：全面负责公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 总工办：负责技术管理、价格核算工作。 综合办：负责公司行政管理、人力资源、对外关系（企业公关、法律纠纷、宣传策划等）、合同档案、信息管理、办公后勤等方面的工作。 财务部：负责公司的会计、财务管理工作。 工程部：负责对各项目部、队部、分公司、挂靠项目的合同档案管理、安全生产、工程质量、施工进度、计量工作的检查、监督、指导工作。 经营部：拓展业务关系，承接工程业务。 试验中心：负责对工程质量进行试验方面的检查工作；对各工地试验室进行监督、检查与服务工作。 物流中心：对公司的物资材料、固定资产进行监督管理；按市场化要求，对各工程项目的大宗性物质、生产生活设施设备进行供应。 测量中心：协助、指导公司各项目部、队部的测量工作，保管、维护公司的测量仪器和工具。