原创力文档诸城市人民医院成本管理实施方案
根据诸城市人民医院诸医办发【2015】29号文件《诸城市人民医院成本核算管理办法》，结合我院实际情况， 现制定成本管理实施方案：
一、成本考核指标体系包括：
1.业务统计指标：门急诊人次、住院床日数、在院病人数、出院人次、手术人次、医技科室检查人次、预防保健业务量、教学科研工作量以及后勤工作量等统计指标。
2.医疗费用控制指标：药品收入占医疗收入比例、每急门诊人次收费水平、每床日平均收费水平。
3.运行效率指标：百元医疗收入占用人员费用比例、百元医疗收入占用卫生材料比例、在职职工人均业务收入水平。
4.成本管理能力指标：每门诊人次成本及门诊收入成本率、每住院人次成本及住院收入成本率、医疗收入成本率。
5.收支结构指标：药品支出率、卫生材料支出率、人员经费支出比率、公用经费支出比率、在职职工人均工资收入水平、管理费用率。
6.工作效率指标：病床使用率、病床周转次数、出院病人平均住院日、平均每医生门诊人次。
二、医院成本核算的种类和全成本核算的定位
医院成本核算分为医院总成本、科室部门成本、诊次和床日成本、医疗项目成本、病种成本。
（1）医院总成本：
是指医院在医疗经营过程中耗费资金的总和。它可总括反映医院成本状况，评价和考核医院的经营水平，也是用于对外和向上级报告的财务成本。如财务会计报表反映的医院总成本。
医院总成本中可划分为门诊成本、住院成本
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