如何做好一名站长.docVIP

如何做好一名站长 混凝土搅拌站是一个流动性强，技术层面高，机械设备多的小型化企业。是工程项目中非常重要的一个环节。搅拌站的运作好坏，不但影响着工程的质量，进度，和其他工序的正常运转，还影响着公司的效益和信誉。它的工作性质是呈辐射状的多点合作关系。因而作为搅拌站的管理人员，必须有着良好的心理素质，敢打敢拼的精神，高度的责任心，优秀的管理水平，丰富的工作经验和良好的协调能力。在保质保量完成项目任务的同时，以实现公司利益的最大化。 站在站长的角度上来看，要负起这个艰巨而又富有挑站意义责任，如何管理就成为重中之重，而具有全面意识是管理的首要条件。从人员的安排调动，设备的保养维护和调度，生产工序的判断预处理，原材料的质量管理，到成品的质量控制和运输，成本核算等都要有全面的观念。凡事以公司的利益为立足点，以公司的荣誉为荣耀，大局出发，做到一切为公司负责，以人为本，完成各项工作任务。严格执行上级的决议和规章制度，上级的决议精神是我们的指路明灯，认真贯彻执行上级的决定，把它落实到每一个人的思想中去，不断提升站里员工的整体素质，坚定立场，明确思想，本着我是公司的一名员工，时刻以公司的立场角度思考问题，以公司的利益为己任，树立公司形象，为企业健康发展做出贡献。因而必须成功地做到以下几点。 1.企业文化 把企业文化放在首位，因为它是有了站长就有的，每个站长的处理事情的风格不同，遇事考滤角度不同，因而形成的企业文化也不同。站长是搅拌站的第一责任人，是公司形象的代表，优良的工作作风，严谨务实的工作态度，高度的责任心是一个队伍的灵魂，是一个班子的精神风貌，不断完善自我，并超越自我，才能在自己的团队中起到带头作用，在各项施工任务中游刃有余，最终赢得胜利。其实这个企业的文化，是一个氛围，一种思想建设，一定要深入，一个团队必须有一种精神，来支持企业的发展。它是潜移默化的，是逐步发展起来的，或者是说是一个领导者的行为标准带领而来的，培养而来的。你的思想是什么，决策是什么，去告诉你的员工，那么员工就思考什么，执行什么，你的行为告诉他们，欣赏什么，排斥什么，立足点出发点在那里，你的信仰就是他们的信仰。这就是凝聚力，战斗力。慢慢的就能进入良性循环。没有站斗力的团队是一盘散沙，遇事推诿，不能知难而进，这也能成为恶性循环。 2.组织纪律 做为一个站长必须科学地设计站里的行政组织架构，定岗定员，充分调动员工的工作积极性，发挥员工的聪明才智，做到站没闲人，岗没闲岗。最大限度挖掘员工的潜能，合理利用，必要时可以岗位互换，这样每位员工都可以成为操作全能手，为站里和公司的良性运作打下坚实的基础。坚决贯彻执行岗位责任制，设备管理维护责任到人，奖惩分明，实现工资和效益挂钩。每月实行考核制度，对于工作表现优异的员工予以奖励。严以律己宽以待人，加强职工内部团结，做到上下一条心，目标明确。对有严重危害站里或公司利益的人，坚决剔除。严明的纪律，是站里运作的基础，是每个人必须遵守的法则，是考核的标准，的具体实施时，一定要公平正直，不能有任何私心，无公则无威，要想服众，必须平等对待每个人，这样才能拧成一股绳，心往一块想，劲往一处使，发挥员工的想向力和创造力，为站里做贡献。 3.协调能力 作为一名管理人员，必须有良好在协调能力和敏锐的观察力，在现场的指导中，不仅要对站里的情况了如指掌，还要对各个施工现场的情况一请二楚，路况的好坏，运输距离的远近，施工的部位，施工的方量，砼标号，他们内部的运作流程以及工人的分配情况也要做到心中有底，这就相当于我们搅拌站是项目部的调度，没有推诿，没有借口，一切以全局考虑，争优创优，为整体的利益而奋斗。一个搅拌站面对的有上级领导，有下级员工，有实验室，有很多施工队伍，他们有着各自的任务进度，或许在一个时间里都要混凝土，为了能保质保量地完成任务，必须要沟通。这就是说自己必须了解任务的轻重缓急，做到共赢的目的。哪里影响了效率，哪里出了问题，良好的协调能力，是一把金钥匙，妥善地沟通好一切关系，对于企业来说，有着不可估量的作用。这里包括对上级和对下级，对上级，要明确领导的意图和着重点在那里，在完成工作的基础上，也提升了站里的形象。对下级，要明确员工的思想动态，性格、心理，家庭状况，技能的高低，不断地沟通则增加亲和力，凝聚力，让员工放下思想包袱，以饱满的热情去工作，这也是必要的。 4.计划和执行 《孙子兵法》云：凡事，预则立，不预则废。站里一定要制定一整套完善的工作计划和发展方向，而工作计划是为了避免失误，减少不必要的损失，要有长远的眼光，不能停留在遇到问题再去处理的基础上，那样只能是被动。没有计划的工作是盲目的，不确定的，如上站的时候，场地规划，基础设施建设，包括机器安装就位，设备的租赁情况，等都要有一套完整的计划，才能做到井井有条。其次是执行，要以严密细致的态度去对待，尤其是设