[2013自考库存管理讲义——供应链中的库存管理与控制.pptVIP

单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 第9章供应链中的库存管理与控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第1节 供应链中的库存 一、供应链中的库存概述 （一）供应链的概念 供应链（Supply Chain，SC）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。 图9-1 供应链示意图 （二）供应链中的库存 （三）供应链中库存的作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、利用库存获得竞争优势 （一）物流环境变革与竞争焦点 （二）发展集成供应链 （三）库存在竞争中的作用 图9-2 决定收益率的5种力量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在模型中，从库存管理角度来看有两类活动： 基本活动(Primary Activities) 支持活动 (Support Activities) 基本活动包括：进货物流 (Inbound logistics)；作业(Operations；出货物流(Outbound logistics)；营销和销售；服务 支持活动包括：采购；技术开发；人力资源管理；基础管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （四）库存在顾客服务方面的作用 图9-3 服务与成本的关系图 ①订货服务水平的计算 ②产品代码服务水平的计算 ③同线产品服务水平 ④单位服务水平 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、供应链中的生产库存 （一）生产库存的地点 图9-4 从供应商到客户的过程 图9-5 安全库存的出现示意图 图9-6从供应商到客户的基本结构的示意图 图9-7基本结构中的单个流程示意图 图9-8基础结构以及产品结构图 （二）减少进厂物料和零部件的库存 （三）减少生产过程中的半成品库存 （四）大规模定制在降低库存中的作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第2节 供应商与客户的关系 一、如何选择供应商（一）供应商选择标准 ① 质量 ② 配送 ③ 能力 ④ 财务的稳定 ⑤ 供应地点（二）选择供应商时的评价因素 ①成长因素，也称发展潜力因素 ②经营因素 ③供应因素 ④地理因素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、供应商一体化计划（一）供应商一体化的特点①主要产品只有一个采购点，即仅有一个供应商。②送货频率高——每一生产班次中要求有几次送货。③排产计划整合——在订单受到后，供应商才开始制造产品。④供应商在客户附近的生产工厂设立仓库。⑤技术创新共享。⑥供应商的人员留在客户工厂中工作。⑦增加计划变更时的应变能力。（二）评价供应商一体化所带来的绩效改善 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspo