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管理之我见 李春生 引 言 管理和哲学一样，它作为一门科学已渗透到各门学科之中，并发挥着举足轻重的作用。管理是门科学，是门学问，是门很深的管理艺术。管理一词从引入中国以来，从没有精确的定义，但它却涉及到各个领域，涵盖到各行各业，大到治理国家，小到治理家庭。无不渗透着管理。俗话讲：吃不穷、喝不穷，管理不善就受穷。此语足可见管理的重要性。 引 言 人类的历史，就是一部管理的历史，从历史看管理，就是从历史的过程中看管理的经验和教训。人类的每一个进步和发展，无不是在总结前人的经验教训的基础上而发展进步的，所以说，人类的历史是一部发展史，进步史，也是经验教训的总结史。学习历史是为了进一步总结历史，发展历史。从历史看管理，也就是我们这个班研究管理的切入点和落脚点。 提 纲 一、参加学习的目的 为充实而来 为求证而来 为养生而来 为圆梦而来 为交流而来 军队是个法制的世界,也是个管理的世界,无法不成军,无管不成军。有了管理不等于有了一切，但没有管理就没有了一切。三分作战七分管理，管理出效益、出凝聚力、出战斗力，也出安全、出人才、出正气。 平时只有管好部队 带好兵，战时部队才能 冲得上，打得赢。 二、部队管理特点 （一）革命军人的核心价值观 二、部队管理特点 （一）革命军人的核心价值观 二、部队管理特点 （一）革命军人的核心价值观 二、部队管理特点 （一）革命军人的核心价值观 二、部队管理特点 （一）革命军人的核心价值观 二、部队管理特点 （一）革命军人的核心价值观 二、部队管理特点 （一）革命军人的核心价值观 二、部队管理特点 （二）军队的特点 二、部队管理特点 （二）军队的特点 二、部队管理特点 （二）军队的特点 二、部队管理特点 （二）军队的特点 二、部队管理特点 （二）军队的特点 二、部队管理特点 （三）军队管理文化的四个特征 二、部队管理特点 （三）军队管理文化的四个特征 二、部队管理特点 （三）军队管理文化的四个特征 二、部队管理特点 （三）军队管理文化的四个特征 二、部队管理特点 （三）军队管理文化的四个特征 二、部队管理特点 （四）科技部队的特点 二、部队管理特点 （四）科技部队的特点 二、部队管理特点 （四）科技部队的特点 二、部队管理特点 （四）科技部队的特点 二、部队管理特点 （四）科技部队的特点 二、部队管理特点 （四）科技部队的特点 三、四十年的管理经历 （一）管理职务经历 三、四十年的管理经历 （二）业务工作经历 三、四十年的管理经历 （二）业务工作经历 三、四十年的管理经历 （二）业务工作经历 三、四十年的管理经历 （二）业务工作经历 三、四十年的管理经历 （二）业务工作经历 三、四十年的管理经历 （二）业务工作经历 三、四十年的管理经历 （二）业务工作经历 三、四十年的管理经历 （三）主要经历 四、我的管理信条和感悟 （一）五个基本信条 四、我的管理信条和感悟 （一）五个基本信条 四、我的管理信条和感悟 （一）五个基本信条 四、我的管理信条和感悟 （一）五个基本信条 四、我的管理信条和感悟 （一）五个基本信条 四、我的管理信条和感悟 （一）五个基本信条 四、我的管理信条和感悟 （二）五点基本感悟 四、我的管理信条和感悟 （二）五点基本感悟 四、我的管理信条和感悟 （二）五点基本感悟 四、我的管理信条和感悟 （二）五点基本感悟 四、我的管理信条和感悟 （二）五点基本感悟 四、我的管理信条和感悟 （二）五点基本感悟 四、我的管理信条和感悟 （三）五点庆幸 四、我的管理信条和感悟 （四）自我评价 五、推荐一本新书和同学们共享 总结人生 16岁入伍，18岁入党，24岁提干，34岁到副团（88年），那时在科研部队里曾经是最年轻的副团领导。从副团到副师22年至今。用辩证法观点看，有快有慢符合人生发展规律。 从行政职务上，从副班长到副所长，经历了十四五个职务，党内职务经历了七、八个，从支委委员到纪委书记。 副所长 时期 团职 时期 营职 时期 排连 时期 当兵 时期 电工、 油机员、 机关业务员、 战士教员 副所长 时期 团职 时期 营职 时期 排连 时期 当兵 时期 打井钻探业务。 组织过接兵、训兵、送兵工作， 当过战勤参谋。 副所长 时期 团职 时期 营职 时期 排连 时期 当兵 时期 兵员、队伍参谋， 团站副参谋长， 军务副科长，主抓部队管理工作 副所长 时期 团职 时期 营职 时期 排连 时期 当兵 时期 主要负责军务、通信、军需、财务、营房、运输、卫生、勤务八大方面的业务领导 副所长 时期 团职 时期 营职 时期 排连 时期 当兵 时期 主要负责