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2017-01-05 发布于北京
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[4.1421企业战略管理

页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 主要绩效衡量指标设计要领(Key Performance Indicator，KPI) 「见树又见林」透过价值炼(Value Chain)解读战略预达成的目标，再透过因果关系产生结构性的KPI 「领先与落后」 KPI需同时具备领先指标(绩效动因)与落后指标(成果) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略管理: 讲在前面做领先的事绩效管理: 结果论落后管理 2015 2011 用因來控制果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. OGSM-关联矩阵对应S 对应G 对应O 数据数据文字数据文字怎么做（具体项目）怎么做怎么做做什么做什么行动方案衡量标准战略目标目的 Tactics Measures Strategies Goals Objectives 年度计划连结预算管理年度计划结合目标管理年度计划结合项目管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 透过团队公开的形式，各自说明本身的假设，经过辩论并做出取舍，由领导人提出质问，再进行测试验证其真实性。一般性的假设外，并包含具体涉及各类业务按区隔与细目分的细节性假设消除利益冲突与本位主义培养参与者的领导能力了解企业内外的完整图象提升同步化的执行能力公开对执行许下承诺目标要务实、假设要健全 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 谁是我们的客户？需求是什么？能持续多久？竞争者有什么动作？我们主力产品是否够好？最终使用我们产品的是谁？竞争者的行销战略？价格战略？配销通路与竞争者的互动？ ……………………………… 健全的假设：任何足以影响企业的事项 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总结 QA Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 将SWOT与BSC连接起来的步骤：将每个战术在BSC四个方向中的任意一个进行归类 BSC 战略 Maxi-Maxi S/O Maxi-Mini S/T Mini-Maxi W/O Mini-Mini W/T 学习和创新内部业务流程客户与市场财务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业务优先性评价工具：吸引力—企业竞争力矩阵大小市场吸引力弱强竞争力重点扶持集中最好的资源保证业务单元的销售优化人员配置获取回报避免过多的追加投资获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的业务单元重点开发拥有最好的研究