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PBC分享材料- Timmy- 2016年11月什么是PBC？PBC定义： PBC（ Personal Business Commitments）是一个业绩管理系统，围绕企业的价值观、业绩目标、岗位职责设定各自的“个人绩效承诺”。PBC的制订是一个互动的过程，是通过员工个人与直属主管和经理进行不断地一对一沟通过程中制定的，每个员工在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的PBC，并努力兑现承诺。———IBMIBM：2016年世界500强排名第82位绩效理念：“让业绩说话”（Performance Says）绩效体系：以PBC为核心的绩效管理体系 ①第一个承诺：业务目标KPI ②第二个承诺：员工管理目标 ③第三个承诺：个人发展目标PBC案例实践（IBM ）个人绩效等级规则等级定 义强制比例奖金浮动PBC1优秀，出色完成任务，并大大超出预期目标15%150%PBC2良好，员工完成或部分超过了承诺的要求70%100%PBC3合格，员工达到了多数目标要求，但仍改善80%PBC4不合格，员工离既定目标相去甚远，急需改善15%0PBC绩效管理框架公司业绩指标销售收入20%利润25%库存周转率15% 产品品质20% 客户满意度20%个人绩效公司业绩高层中层基层PBC案例实践（华为 ）1、华为PBC考核思路介绍第一层次公司总裁以关键绩效指标KPI为重点