施工企业部门职能职责.docVIP

办公室职责 1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。 2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。 3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。 4、负责项目经理部项目文化建设、工程形象实施。 5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。 6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。 7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。 8、 具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。 9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。 技术科职责 1、负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法。? 2、负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解 决施工现场疑难问题。? 3、协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度，协助创优 工程和文明施工工程计划的组织实施。? 4、对项目的施工进行动态管理，及时处理生产中在工期、质量、 安全、文明施工等方面出现的问题。? 5、对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；参加验工计价， 并对合格产品进行量测计量。? 6、协助编制工程资料，做好施工原始资料。 ?7、完成领导交办的其他工作。 安全科职责 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上 级批准的施工组织设计、施工方案。? 2、对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施完整齐全、有效、符合要求负责。? 3、对所领导的生产班组安全负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险操作。? 4、在计划、布置、检查、总结、评比活动中，必须把安全工作贯彻到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，与生产和安全生产矛盾时，生产必须服从安全。? 5、搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。? 6、发生重大伤亡事故，要保护好现场，并立即上报项目领导和相关部门。? 7、完成领导交办的其他工作。? 材料科职责 1、负责物资采购和管理工作，做好项目部各种材料计划、采购和供应。? 2、负责采购物资的验证工作和现场物资复检工作，对已提供物资的供应商进行使用质量效果的考核。? 3、根据物资需求计划及工程进度需要编制物资采购计划，负责登记物资进货台账和物资发送情况，负责测算及控制物资成本。 ?4、负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核工队的物资采购和管理工作。? 5、负责本项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。? 6、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。? 7、按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收，现场材料台账应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，账实相符。? 8、工程竣工后，应及时作出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并交给项目经理。? 9、完成领导交办的其他工作。? 资料科职责 1、负责资料室的资料收集、整理、归类、存档、保管等工作。 2、及时向甲方领取图纸、资料，领回资料登记后，经主任工程师审批后，发相关人员，并请领用人员签字。 3、及时按需向甲方和监理送资料、报表，并请甲方和监理签收。 4、根据工程进展情况及时收集应归档的各种文件材料，努力作到工程进展和资料收集同步进行。 5、整理收集的资料，做到组卷合理，质量和内容符合有关标准，及时归档。 6、完成领导交办的其它工作。 质检科职责 1、负责质量监督、创优管理工作。 2、编制《工程质量策划方案》，包括质量目标，单位、分部分项工程划分，创优计划和工程质量检验计划等，并组织实施。 3、参加施工技术交底、典型施工、各类工程验收，并进行评定。 4、组织质量例会，进行质量检查及隐患排查，并对整改情况进行复查。 5、测量、试验、检验等监督检查。 6、质量信息的收集、统计、分析与处理。 7、与业主、监理和质量监督部门的业务联系。 8、参加工程交（竣）工预验收，核查质量保证资料。 9、参与工程质量事故的调查与处理，编写