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施工项目管理组织机构设置的程序 工程项目管理架构与建制 职能 工作内容与职责划分 定位 项目经理部是在公司领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求实现工程项目目标的项目管理机构。项目经理部要发扬团队精神，凝聚项目管理人员的力量并充分调动其积极性，做到通力合作；协调部门之间；管理层之间和岗位的关系，发挥每个职能人员的作用；建立项目经理部与公司各部门之间及政府主管部门、监理单位、制定分包单位等的沟通渠道和关系。 根据公司的现有特点，项目经理部履行建设单位、施工单位双重管理职能。 组织架构 项目管理架构采用工作队组织形式（适应大型项目、工期紧的施工项目） 注：人员设备由项目总经理根据项目分期开工规模的需要进行计划，报公司确定。 人员配备原则：一职多岗；单元/土建主管（人）；单元/水电主管（人）；单元/安全主管（人） 项目控制要素 一、工程进度、质量、安全、成本、环境管理有项目总经理负责，并承担领导责任，公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。 二、报建报批——项目前期区级报建报批；办理“工程建设施工许可证”；申办质监、安监手续（责任部门：项目经理部）。 三、开工准备——1、现场施工红线、坐标、高程控制点定位；2、场地拆迁清理；3、申请施工用水、用电；4、申请排水许可；5、临时施工路口报批；6、临建施工报批；7、围墙、道路及临时设施施工；8、市政配套到位情况的进一步落实等(责任部门：工程管理部）。 四、施工及监理合同——施工队伍考察、招标及签约；监理单位选择及签约（责任部门：工程管理部负责；项目经理部参与；成本管理部监控）。 五、零星工程——零星工程施工队伍的招标及签约（责任部门：工程管理部负责；项目经理部参与；成本管理部监控）。 职能 工作内容与职责划分 项目控制要素 六、图纸与方案评审： （一）初步设计与各专业施工图纸专家评审（责任部门：设计部负责，工程管理部、成本管理部、项目经理部参与） （二）设计交底与图纸会审（责任部门：项目部组织，工程管理部、成本管理部参与） （三）施工计划于总体方案编制与评审（责任部门：项目经理部编制，工程管理部审批，成本管理部参与） （四）施工方案编制与评审（责任部门：承包单位编制，项目经理部审批，工程管理部与成本管理部参与） 七、材料、产品与设备 （一）选择与定型（责任部门：工程管理部负责） （二）制定材料、产品、设备供货计划（责任部门：项目经理部负责，工程管理部、成本管理部参与） （三）甲供材料、产品、设备询价及订货（责任部门：工程管理部负责，成本管理部参与及监控） （四）甲供材料、产品、设备到货验收（责任部门：项目经理部） 八、工程验收——基础验收；主体结构验收；工程竣工预验与核验；消防、电梯、配套等专业工程验收（责任部门：项目经理部负责，工程管理部协助） 九、承包项目结算——依据“工程承包项目结算程序”办理结算手续（责任部门：项目经理部办理结算单，成本管理部审核，财务总监提交董事长审批） 项目经理部 工作职责 1、实行项目总经理负责制，在小区建设过程中，认真执行国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量方面的方针、政策和法令，努力圆满实现项目目标； 2、应具有开拓务实精神、有现场组织管理经验、懂技术的人组成专业配套班子，通过组织、协调和沟通，克服各种技术性难题，保证工程项目运作顺畅； 3、部门责任明确，岗位落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题； 4、认真执行工程承包合同，将合同中明确地质量标准、安全要求、工期期限、文明施工等要求落到实处，配合销售部门搞好现场布置及防护工作； 5、对工程质量、进度及合同管理负直接责任，沿革执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作； 6、全面负责项目前期报批报建工作及各项申报审批手续； 职能 工作内容及职责划分 项目经理部 工作职责 7、负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、质量回访与保修工作； 8、负责组织对承包项目的质量验收、工程量收方及结算工作。 项目总经理 工作职责 1、项目总经理作为公司代表，岁施工过程中的所有问题负最终责任； 2、根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各层级管理人员的职责，组织项目部开展工作； 3、负责建立合同的管理体系，严格履行合同原则和要求，处理好与乙方的合同争议和纠纷；