深圳万科公司治理案例.docVIP

深圳万科公司治理案例 学习目的 通过本案例了解该公司治理结构的整体框架结构和制度安排原理，把握股东大会酌权利与义务、董事会与监事会的结构及权限责任的规定、董事会下届委员会的设置及功能、经理层的权责与约束，尤其是高管的激励机制，熟知“企业公民“的概念与运作。 （一)万科公司概况 万科企业股份有限公司(简称万科)成立于1984年5月．是国内首批公开上市的公司之一。公司的主营业务为：选择珠江三角洲、长江三角洲、环渤海地域及成都、武汉等经济发达、人口众多的大城市进行住宅开发。1991年1月，公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。 2000年年底，华润集团及其关联公司成为第一大股东，持有的万科股份占万科总股本的15．08％(见图1—1)。2001年，公司将直接及间接待有的万佳百货股份有限公司72％的股份转让给中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。2002年6月，公司发行可转换公司债券，募集资金15亿元，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。截至2006年底，万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、沈阳、成都、武汉、南京、南昌、苏州、无锡、镇江、昆山、中山、东凳、佛山、长春、大连、鞍山，目前万科业务已经扩展到20个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其他重点城市为中心的发展策略。 图1—1公司与第一大股东的产权及控制关系图（20