五菱厂安全生产与监督年会会议汇报材料-1.pptVIP

SGMW工厂布局 SGMW当前产品阵容 2001-2008年经营增长情况 受限空间进入安全 1、识别并标识所有受限空间 ； 2、配备受限空间进入救援设施及监测仪器； 3、进入许可性受限空间执行许可制度； 4、培训所有受限空间进入人员及监护人员； 5、每年对所有受限空间进行一次审核 能量控制/锁定 1、能源（电、高压气体/液体等）设备维护保养时，必须关闭能源并进行锁定； 2、不同能源使用不同类型的锁定标签； 3、在明显的地方张贴系统能量锁定控制图； 4、培训所有相关的设备操作人员、维修人员； 5、“一人、一锁、一标签”，多人作业时，每一个作业人员都要上锁； 6、在每一个维修区域建立锁具站； 非常规作业安全 1、对员工非日常从事的作业实施安全控制； 2、作业前必须进行危险分析，进行2分钟的安全思维，制定安全作业计划； 3、使用《作业前安全验证记录卡》记录所从事的非常规作业； 4、完成作业后，作业小组成员进行讨论，形成该类作业固定的安全操作规程。 厂内车辆/行人安全 1、执行厂内驾驶许可制度； 2、执行“定人、定车、定路线”，严格控制非生产性车辆进入公司内； 3、建立人行绿色通道，实行人车分流； 4、对厂内道路进行规划，部分路段执行单行路线行驶； 5、对供应商司机、装卸工实施一体化管理，并与供应商联合监督检查； 6、与市交警合作，对公司驾驶员进行驾驶安全培训。 项目安全管理——项目安全管理实践 实施安全预评价 承包商业绩评估、考核 项目可研 项目设计 技术评审与采购 签订安全协议 现场施工许可制度 承包商现场施工与监护 调试 验收 生产运行 实施安全设施审查 应用GM全球健康安全设计规范 承包商资质审查 施工安全技术评标 否 是 采购过程控制 项目归口部门及区域监控 预选承包商 基于安全业绩向承包商发布投标文件 承包商安全作业计划书评审 基于已批准的安全作业计划书及采购标准选定承包商 签定安全管理协议及安全风险抵押协议 承包商基于任务危险分析完成安全作业计划书 新承包商使用安全咨询表 符合SGMW安全与健康要求后发出现场施工许可，项目启动 现场安全数据收集 项目结束 是否符合安全与健康要求 停工整改 现场安全数据反馈承包商 形成承包商安全业绩依据 安全部门监察 项目安全管理——承包商评估流程 化学品安全管理 1、执行化学品准入许可制度； 2、化学品存量仅限于当班当量，定点、定量放置； 3、化学品容器张贴符合要求的“化学品容器安全标签”； 4、使用点具备化学品安全操作指导书（SUI）与安全技术说明书（MSDS）； 5、配备合适的个人防护用品； 6、执行化学品夏季分时运输； 7、建立应急救援预案； 消防安全 1、明确监控重点防火部位； 2、执行动火作业许可制度； 3、专业消防设施维护保养队伍； 4、执行国家与通用汽车消防标准相结合的项目消防安全设计； 5、定期对消防设施进行测试； 6、军事化消防队伍管理； 应急预案与演练 1、根据公司重大风险建立防洪、火灾、化学品泄漏等应急预案； 2、 成立以消防队为主的应急救援队，配备救援车辆及设施,并开通专线应急电话； 3、建立应急中心库，配备应急救援装备、物资； 4、与市消防支队联合演练及桌面应急响应演习； 5、工段应急演练小型化，每月定期开展一次演练； 3、贯彻实施“三项行动”，“三项建设” 落实责任主体 公司领导 总监 经理 工段长/班组长（现场督导） 一线员工 表明严谨的经营姿态 安全工程师 安全工程师 落实区域安全责任制， 彻底开展安全监督管理 自主组织开展现场改善 专业支持 杜绝违章操作，违反劳动纪律 最终体现为保障员工的职业健康安全 杜绝违章指挥 开展隐患排查治理 公司排查治理 部门/车间排查治理 工段班组排查治理 √公司领导季度审计 √安全工程师联合审计 √环境与健康安全科每日审计 √特种设备、电气、消防等 专项隐患排查 日常检查 专项隐患排查 车间经理月度审计 安全工程师周审计 专项隐患排查 2009年上半年排查隐患558条，完成整改516条，落实整改资金297万 上汽通用五菱汽车股份有限公司 2009.9.27 卓越成长 安全护航 一、公司简介 二、公司安全管理工作汇报 1、系统安全管理与安全文化建设 2、安全核心要素五菱化建设 3、实施贯彻“三项行动”,“三项建设” 4、安全工作面临的挑战 汇报内容 公司简介 上汽集团 50.1% 成为微小型汽车领域国内领先，国际上有竞争力的汽车公司。 通用汽车公司 34% 柳州五菱汽车有限责任公司 15.9% 先进的技术 先进的管理理念 优秀的人力资源 低成本、高价值的优势 SGMW是一家“中中外”合资企业 柳州动力机械厂 1958 柳州拖拉机厂 1966 柳州微型汽车厂