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替代产品威胁的分析 替代产品的分析包括两方面内容： 哪些产品可以替代本企业的产品； 哪些产品真正造成威胁。 判断的方法是用功能价格比。如果功能相当，价格较低，其威胁较大；如果功能价格比大致相当，则不会造成较大威胁。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 买方研究：讨价还价能力影响因素主要有： ①买方是否大批量或集中购买？ ②买方这一业务在其购买额中的份额大小？ ③产品或服务是否具有价格合理的替代品？ ④买方面临的购买转移成本大小？ ⑤本企业的产品、服务是否是买方在生产经营过程中的一项重要投入？ ⑥买方是否采取“后向一体化”的威胁？ ⑦买方行业获利状况。 ⑧买方对产品是否具有充分信息？ * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应商研究：讨价还价能力影响因素主要有： ①要素供应方行业的集中化程度。 ②要素替代品行业的发展状况。 ③本行业是否是供方集团的主要客户？ ④要素是否是该企业的主要投入资源？ ⑤要素是否存在差别化或转移成本是否低？ ⑥要素供应者是否有“前向一体化”的威胁？ * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织环境的分类 根据各种因素对组织行为和经营管理活动影响程度的不同，可以将管理环境分为组织外部环境和内部环境两大类。 外部环境： 一般环境（政治、经济、文化、法律等） 特殊环境（顾客、竞争者、供应商、政府） 内部环境：资源、能力和核心竞争力 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内部环境 资源——有形、无形 能力——资源的有效整合 价值链分析方法 核心竞争力——四个标准（有价值的、稀有的、难以模仿的、不可替代的） * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 核心竞争力——四个标准 1有价值的能力：有价值的能力是指那些能为企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。 2稀有能力：稀有能力是指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。 3难于模仿的能力：难于模仿的能力是其他企业不能轻易建立起来的能力。 4不可替代的能力：不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力 （偷不走、买不来 、拆不开 、带不走、溜不掉） * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价值链基本活动——内部的支持性（辅助性）——外部的 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、战略管理的过程 战略分析阶段——确定目标、内外部环境分析 战略选择和评价阶段 战略实施及控制阶段（后评价） * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、偷不走 　　一个企业要有一种东西，别的企业模仿非常困难，即自己企业具有别的企业不具有的东西，可能是技术，也可能是企业文化、品牌。当然能不能被偷走还依赖于一个国家的法律制度、产权制度健全。 2、买不来 　　就是说这样的资源在市场上买不到。所有在市场上能得到的资