工人标准化训练方案.pptVIP

* 海尔集团工人标准化训练 海尔集团工人标准化训练方案 （以洗衣机为例） 海尔大学 2004.10.27 母本的做法 母本——日本丰田公司 母本做法： a.将一个旧工厂改变成一个培训中心 b.设有培训教室、装配线和车间 c.工人到培训中心接收培训的时间为1周到5周的时间 d.整合总结一套标准的做法，使工人培训工作实现了标准化 e.培训不采取长篇演讲，在模拟装配线上多看，反复练习 培训对象 a.新进工人的训练 b.引进新车型或新技术，从老人中挑选到培训中心集中学习 借鉴的思路 把原来事业部的培训线充分利用起来 把工人的训练变成定单 培训线变成一个经营的实体 提供的产品：一是为正式生产线提供能够达到质量/成本/节拍要求的合格操作人员；二是在产能达不到定单要求是承担部分定单的生产；三是新技术新产品引进后的种子选手的培训 训练过程 a.基本知识培训（含企业培训、工艺、设备操作等知识） b.模拟训练（分模块模拟进行单岗位强化训练） c.生产训练（在正常的生产环境下训练，包括变节拍、设障等） 培训的三个阶段（以洗衣机为例） 1.基本知识培训 a.培训形式：通过具体的案例引导进行理论知识的培训 b.培训内容： ——企业文化 ——劳动管理规定 ——安全消防知识 ——现场管理 ——班组管理 ——设备安全