计划和工作要素.ppt

计划与计划工作 案例：新任厂长的委屈！ 某五金工具厂1990年以前虽然产品单一，但销售一直不错，1990年由于客观条件的变化，五金工具公司拒收，该厂产品完全滞销，职工连续半年只拿到基本生活费。新任厂长立下“军令状”，决心一年内改变工厂面貌。他发现该厂与环保部门合伙搞出的一台环保装置是成功的，于是决心停产老产品，改产环保装置。一年过去了，企业总算没有亏损，但工厂日子仍然不好过。 1993年市场形势发生了巨变，原来的产品市场脱销，用户纷纷来函来电希望该厂能尽快恢复老产品生产。与此同时环保装置销路也不好，在这种情况下，厂长回过头来又抓老产品，但一直无法搞上去，无论质量和数量均恢复不到原来的水平。为此企业不少人员对厂长不满意，厂长感到很委屈，想不通！ 试想，企业生产什么产品？怎样生产？这些计划工作是何等重要！ 自 测：你是一个称职的计划人员吗？ 学习目标 计划的概念及其性质 计划的类型 计划编制过程 第一节 计划的概念及其性质 一、计划的概念 1、动态理解的计划： 是人的大脑的理性行为，是一种思考程序； 是指为了实现决策所确定的目标，预先进行行动安排等活动的过程。 2、静态理解的计划，是把人的理性行为的条文化与文字化； 计划的广义与狭义之分 广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。 狭义：指制定计划，即提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。