QC7大手法详解介绍.ppt

QC 七工具 概 述 QC 七工具 QC 七工具 QC 七工具 1.客户第一，市场优先 2.尊重事实 3.因果考虑 4.重点指向 5.管理循环 6.统计思想 7.分层思想 QC 七工具 QC 七工具 QC 七工具 QC 七工具 QC 七工具 QC 七工具 QC 七工具 QC 七工具 QC7 工具 层别法 检查表 柏拉图（排列图） 特性要因图（鱼骨图） 简易图表 散布图 直方图 控制图 QC 七手法讲义 特性要因图（鱼骨图） 检查表 柏拉图（排列图） 散布图 直方图 层别法 控制图 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 数据和分类项目的关系等于因果图当中 的特性和重要原因的关系. QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 必须进行点检的项目，尽可能以单个 机器，工程，人员分开指定 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 按结果分类：不良项目、场所、工程、时间 按原因分类：人、机、料、法、环 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 问题点： 不良率、回修率、客户投诉、尺寸不符、外观不良等。 期望效果：工作场所洁净、安全、生产效率、品质提升等。 QC 七手法讲义 原因4M1E：人（MEN）、机（MACHINE）、料（MATERIAL）、 法（METHOD）和环境（ENVIROMENT）。 绘制中骨时，一般与大骨成60°。 （大箭头反向时称为对策图） QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 定义： 指利用集体思考，使思想 相互激荡产生连锁反应， 以引导创作性思考的方法。 目的： 运用集体的智慧，发挥集 体的力量。 四原则： ㈠禁止批评他人 ㈡容许异想天开 ㈢意见愈多愈好 ㈣摈弃尊卑贵贱的观念 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七手法讲义 QC 七工具 QC 七工具 QC 七手法讲义 培训教材 应用 工程能力 工程能力：是指生产过程在一定时间内处于统计控制状态下制造产品的质量特性值的经济波动幅度，是描述加工过程客观存在着分散的一个参数。 掌握工程能力的基本方法 明确要调查的质量特性及调查范围并收集数据 做出管理图以确定稳定状态 作成直方图计算工程能力指数 判断有无工程能力如果工程能力不足则进行改善 培训教材 μ 1σ 2σ 3σ 5σ 6σ 4σ -6σ -5σ -4σ -2σ -1σ -3σ 99.73% 99.9937% 99.999943% 99.9999998% 正态分布特性 培训教材 应用 工程能力指数计算 CP = 规格上限 —规格下限 6 × 标准偏差 1.为了判断有无工程能力，可用以下方法求出工程能力指数CP值 1）双侧规格界限时 CP = 规格上限 — 平均值 3 × 标准偏差 2）单侧规格界