认识生产计划的类型和概念要素.ppt

任务3 生产计划管理信息化应用 3-1 认识生产计划的类型和概念 3-2 生产计划管理系统 3-3 能力需求计划 3-1 认识生产计划的类型和概念 一、概念 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。 二、类型 按照时间长短分类 长期计划 中期计划 短期计划 按计划的不同层面分类 综合计划 它是在平衡销售、资金、设备、人力等整个企业资源方面的基础上，按生产产品的大类进行制定。在ERP系统当中，就相当于一个年度生产计划大纲。 主生产计划 是综合计划的具体细化。它把综合计划中大类产品分解成具体的产品品种、数量、规格等。 车间作业计划 将编排的生产计划（月/周/日）下发到车间，车间根据各班组的实际情况安排生产任务的计划。 3-2 生产计划管理系统 一、什么是生产计划管理系统 大部分ERP系统包含了生产管理模块，对于中小型制造型企业，可以应用独立的生产计划管理系统进行业务操作。 演示：生产排程系统 二、生产计划管理系统的使用 3-3能力需求计划 一、概念 能力需求计划(CRP)是帮助企业在分析物料需求