班组建设半年评审表.docxVIP

运营管理部2014年班组建设半年评审表考核项评审标准分值评分说明部 门评 分公 司评 分一、班组基础建设一、班组基础建设1、班组日常管理(1)是否制定班组内部管理规章制度并严格执行，每年至少清理一次，必要时修订。8分符合要求的每项得2分。(1)(2)(3)项结合台帐内容，记录完整的得分。(4)项符合信息化建设规划的得分。(2)是否制定年度工作计划、培训计划、阶段性工作计划（周/旬/月），按照战略解码与绩效管理、PDCA闭环管理、5W1H管理等要求，落实目标责任。(3)是否建立班组工作日志、安全活动记录、班务记录、班组资产台帐及运行记录。(4)是否按照公司信息化建设规划，逐步实现班组管理信息化。2、资料管理(5)班组资料应包括管理规范、技术资料台帐、各类专业记录与报表等三种类型。是否按工作实际建立相应资料台帐，记录是否完整并具有及时性、有效性和准确性。4分各二级部门、科队、班组是否根据总体要求、规范本单位的基础资料管理办法，各班组是否按照制定的办法执行了资料管理。制定管理办法的得2分。按办法执行的得2分。(6)是否分类建立资料台帐目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。(7)技术资料管理、专业记录集报表是否按公司专业信息化要求，实现班组技术资料管理、专业记录及报表的计算机网络管理。3、工器具管理(8)各部门是否制定了相应的工器具管理办法。4分(1)制定了工器具管理办法的得2分。(2)建立了清单，实物、使用人、保管人相符的得2分。(9)是否实行专人、集中、定置管理，工器具是否建立了明细清单，实物、使用人、保管人是否相符。4、文明生产(10)班组是否在办公、生产、库房及生活场所实行定置管理。库房物品摆放与保管是否符合要求，标志正确清晰，领用手续齐全。8分符合要求的每项得2分。结合日常环境形象检查结果，被通报批评的的相应项不得分。(11)班容班貌是否做到五净（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、五齐（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。(12)生产生活区是否做到环境整洁，生活设施配置到位，摆放整齐，符合卫生条件；工作现场做到”六无”（室内无痰迹、无水迹、无鼠迹、无灰尘、无蛛网、无杂物）,工作结束做到场地清洁。(13)员工是否严格遵守公司制度，上岗员工着装符合统一规范和劳动保护要求，佩戴岗位标志。二、班组安全建设二、班组安全建设1、安全目标管理(14)是否以“安全第一，预防为主，综合治理”为原则，制定可量化考核的班组安全目标，层层签订安全责任书，责任到人。4分符合要求的每项得2分。(1)按要求签订的得分。(2)制定的得分。(15)班组成员是否根据所承担的安全目标，制定切实可行的组织、技术和安全措施。 2、安全生产责任(16)是否建立健全班组长、安全员、工作负责人及其成员的安全生产岗位规范，实现全员、全面、全过程、全方位管理，凡事做到有章可循、有据可查、有人监督、有人负责。4分(1) 安全生产岗位规范建立健全的得2分。(2) 可通过考察提问，员工对安全生产责任制熟知的得2分。(17)班组各级人员是否严格履行安全责任制。3、安全例行工作(18)班组工作及生产现场是否严格执行民航行业标准和集团、公司安全技术制度、服务标准、安全生产服务保障交班制度，各项安全措施、预案符合规程规定，安全制度规范完整。14分(1)(3)(4)(5)(6)每项2分， (2)项为4分。(1)各项标准制度规范完整的得分。(2)未定期开展查找风险源的本项不得分。没有原因分析、没有管控措施、措施不完整的各扣1分。(3)有检查有记录的得分。(4)组织开展并落实整改的得分。(5)落实措施并开展演练的得分。(6)有教育培训、有检查、有记录的得分。(19)是否根据具体工作特点、现场情况、人员和环境状况等因素，认真开展SMS、SeMS动态分析，建立风险管理库，对所管辖的设备、劳动安全和作业环境，以及生产管理定期进行安全性评价，对评价出的安全隐患与问题进行综合分析，并制定相应的措施。 (20)是否开展经常性和规范性的现场安全检查，反违章工作机制，杜绝各类违章现象的发生。(21)是否组织开展安全活动，每月进行一次安全分析，综合评价班组运行状况，查找不足与问题，落实整改措施。(22)是否落实涉及本班组应急预案的专业措施，对涉及的应急物资和设备及工器具进行维护保养，定期开展专项应急预案演练，并按完善的措施组织应急准备工作。(23)是否对所辖的设备和区域明确消防责任，对重要场所或部位悬挂牌警示，定期开展消防安全教育和培训，定期检查所辖范围内的消防设施、器械的备用状态，对检查出的消防隐患，及时处理或向上级报告，并保持纪录。4、安全生产管理(24)是否严格执行行业、公司作业相关规定，对每项工作均应有标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本，对