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项目管理在汽车设计中的应用 摘要：随着汽车市场竞争的不断加剧．产品更新换代周期的缩短，这就要求各汽车公司迅速、及时地推出新产品以满足用户需求。而作为完成上述工作的重要手段，产品开发中的项目管理就显得非常重要。 汽车产品项目管理及设计开发方法是一项复杂的系统工程．科学合理的项目管理及设计开发方法是优质、高效地开发汽车产品的基础。  工业设计是工业革命的产物，它的兴起对世界经济的发展、社会进步、人们生活质量的提高做出了历史性的贡献。产品是企业的生命，企业之间的竞争主要是产品之间的竞争。随着社会主义市场经济体制的逐步确立，汽车市场竞争越来越激烈，高速度、优质量地开发新产品已成为汽车工业竞争的主要手段。所以，强化新产品开发的项目管理，不失时机地将产品投放到市场，保持企业的竞争优势。 项目是为了在规定时间，费用和性能下满足特定目标而由一个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期，相互协调的独特的活动集合。项目管理就是在既定的约束条件下，为创造某种产品或服务而进行的一次性努力，是企业实现其战略目标的主要方式之一。汽车设计是项目的典型例子。项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，来策划、组织、指导和控制资源，以满足或超越顾客的需求和期望。项目管理最根本的目的是有效地利用时间、技术和人力等资源，在给定的时间、成本、性能和技术等约束的条件下，尽可能高效率的完成项目任务，达到项目目标，从而面向客户提供满意的产品或服务。 现代项目管理涉及9个知识领域的应用：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理和项目综合管理。 现代项目管理将一个项目从开始到结束所经历的阶段定义为项目的生命周期．一般的项目通常由4～6个阶段组成。项目阶段的划分与项目所属的领域有关。 5个具体的工作过程，即项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程和项目结尾过程。汽车产品开发项目也不例外。首先要决策这个汽车产品是否要开发，或是否继续开发；若要继续开发，则应拟定、编制和修订这个产品开发项目或项目阶段的工作目标、计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等，并组织和协调各种资源、采取有关辅助措施来实施该汽车产品的开发；在开发过程中，必须通过制定标准、监督产品开发的实际过程、分析差异和问题、采取纠偏措施等来对产品开发实施控制；最后，必须制定产品的移交与接受条件，并完成成果的移交，从而顺利结束该产品的开发工作。汽车产品开发的各基本过程可以通过现代项目管理的大知识领域的应用来具体说明。 由于汽车产品开发是一项复杂的工程它需要面对动态多变的市场竞争环境需要跨部门、跨职能乃至跨文化沟通与解决问题．需要通过团队的合作实现目标，需要对众多的活动进行有机的整合。因此汽车产品开发的项目管理就显得十分重要。 各国的汽车厂商在其产品开发过程中逐步形成了自己的产品开发体系和产品开发工作流程。但这些工作流程或方法多属于经验型的项目管理。由于早期汽车市场环境相对较为稳定．产品更新换代周期较长，经验型的项目管理尚能满足需求。 随着汽车技术的不断发展和市场竞争的日趋激烈，客户对汽车产品、尤其是对轿车的要求不断变化和提高促使产品更新换代节奏加快这就要求各汽车厂商缩短其产品开发周期。由于早期的产品开发工作流程使得产品开发周期过长，成本较高，已不能适应不断发展的汽车工业的要求。进人20世纪80年代现代项目管理得到了快速发展和进一步完善。现代项目管理注重明确目标，注重以人为本，强调使利益相关者满意。在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展；在管理技术与工具上重视项目管理软件的应用；在管理观念和组织上强调开放性。世界知名的汽车厂商积极将现代项目管理应用于汽车产品开发过程。形成了新的产品开发工作流程，并在其中广泛采用了同步工程方法。项目管理所涉及的知识领域中蕴涵着同步工程的概念及方法。如项目时间管理中的关键路径法，通过对项目各活动之间逻辑关系的分析，找出项目关键路径，力求将项目所需时间缩至最短；同时也体现了并行工作的思路。在制定项目进度计划方面，甘特图法在各大汽车公司的产品开发中得到了普遍应用。项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化使得世界各国汽车公司的产品开发工作流程更具共性。因此，基于项目管理平台的汽车产品开发工作流程使得不同公司间的项目合作更加顺畅，沟通更加快捷。而由于不同汽车公司的产品设计、工艺设计、制造、质量控制等水平的不同，各汽车公司的产品开发工作流程仍有其个性。 ?技术和管理是推动企业前进的两个车轮。从某种意义上看，管理更为重要。我国汽车工业与发达国家汽车工业差距的存在有其历史的原因。但更直接的是现实的原因：管理落后。我们可以在某个专业或领域取得一时的技术领先，但由于管理落后，