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实施进度表-实景体验准备、上线 提纲-实施过程说明 　 步骤 步骤编号 所需的表（输入） 所需表格提供方 目标 工作说明 输出物确认人 输出物 预计时长 实景体验准备 个性化流程与权限配置 o 　 甲方系统管理员蓝晓实施 个性化的实施 甲方系统管理员为主要责任人蓝晓实施起协助和操作层面的指导作用 甲方项目经理及业务骨干 　 0.5小时/模块 清理体验数据 p 数据清空范围说明 甲方系统管理员蓝晓实施 数据清理 甲方系统管理员为主要责任人，对要清理的数据负责。蓝晓实施人员起协助和操作层面的指导作用。 甲方项目经理及业务骨干 可交付上线的系统环境 　 实景体验 系统上线 z 被确认的《业务方案选型表》《业务方案选型图》被确认的《标的物表》《活动表》《场景表》《活动表》《场景表》被确认的《特殊功能表》体验后经确认的《问题跟踪表》《普通用户使用手册》 蓝晓实施/售后 　 　 　 《责任转交确认单》 　 上海蓝晓软件有限公司 设计行业项目管理及运营解决方案 设计公司如何选择软件 蓝晓项目管理软件特点 方案推荐 软件应用注意事项 项目实施过程 行业案例 提纲 OA？项目管理？知识管理？PDM？绩效管理？ 解决信息传递的问题，只需要用OA； 解决资料查找的问题用知识管理； 解决设计图纸存档及利用的问题用PDM； KPI绩效是无法单独做的，必须要有可依赖的基础数据； 解决设计公司