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2017-01-05 发布于北京
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激励你的员工--你首先要做的事人们来工作的目的各种各样，因而来激发他们工作是一个十分复杂的程序，请列举在你经验中曾经使用过的最普遍通用的方法。方法频率效力(低/中/高) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 激励你的员工--什么使你的员工感到灰心 ? 人们来工作的目的各种各样，因而来激发他们工作是一个十分复杂的程序，你知道是什么使你的员工感到灰心，引起人心涣散？影响员工士气的因素员工的年龄职级工作本身企业文化，或员工对公司的感受领导的风格士气升降 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 激励你的员工-什么使你的员工感到灰心 ? 人们来工作的目的各种各样，因而来激发他们工作是一个十分复杂的程序，你知道是什么使你的员工感到灰心，引起人心涣散？挫折的过程失望愤怒被排除在外放弃定置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 激励你的员工-将精力朝着达到积极结果的方向去调整人们来工作的目的各种各样，因而来激发他们工作是一个十分复杂的程序，我们在大多数时候总是将精力集中到那些出错的事情上，并且很自然地对出错的人加以惩罚，其实，我们更需要将精力朝着达到积极结果的方向去调整。《鲸鱼哲学》的管理故事 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源管理过程面试和筛选人员培训和开发你的员工建立一支高绩效的团队建立公平的薪酬留住或分离员工激励你的员工作出更好的业绩 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建立一支高绩效的团队- 是一个领导者的领导角色管理者的职责是发展高绩效的团队，为了演好这个角色，你需要知道的是 : 1. 你的领导风格 2. 团队的动力 3. 指导技巧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建立一支高绩效的团队-是一个领导者的领导角色管理者的职责是发展高绩效的团队，为了演好这个角色，你需要知道的是 : 共同价值观相互依赖奉献人际关系的技巧一致性信任冲突解决倾听舆论协作强调团队强弱一个松散的人群？一个团队？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建立一支高绩效的团队-领导角色低高关心人关心工作高俄亥俄领导行为模型 S1—命令型 S4—授权型 S3—参与型 S2—说服型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建立一支高绩效的团队- 了解你的领导风格独裁的领导共享的领导自由放任的领导高生产力高士气高士气和高生产力低中高 15 1