西湖2文明工地策划.docVIP

西工大西湖2#高层住宅楼工程 创 建 文 明 工 地 策 划 审定： 编制： 陕西省第五建筑工程公司西工大项目部 二OO三年七月 一 工程概况 本工程位于西工大校内，本工程地下一层，地上二十二层；建筑面积21718.92m2；建筑规模124户，建筑高度64.7m；最高点73.6米；建筑耐久年限为50年；建筑物耐火等级为一级；建筑物抗震设防烈度为8度； 本工程为一栋地下一层、地上二十二层的全剪力墙高层住宅楼，地下室设有平战结合的六级人防兼地下自行车库和附属设备用房；建筑面积21718.92m2，人防建筑面积851.44 m2；建筑规模124户，建筑高度64.7m；最高点73.6米；建筑耐久年限为50年；建筑物耐火等级为一级；建筑物抗震设防烈度为8度； ±0.000相当于绝对高程（黄海系）406.400米。 建筑物呈东西对称设计，分为A、B、C、D四种户型，A为三室二厅二卫，B、C、D为四室二厅二卫；一～十八层每层6户，十九～二十二层每层4户 地下室为平战结合六级人防地下室，平时为自行车库和附属设备用房，人防暂按一个防护单元，两个抗爆单元设计；地下室层高3.9m；管道夹层层高1.5m；一至二十二层均为标准层，层高均为2.9m（除二十二层层高3.2m外）；电梯机房层高4.5 m；水箱间层高4.0 m。每层建筑面积972.29m2，本工程设有二部客用电梯,一部普通楼梯。 场地条件：该工程施工场地狭窄，且处于西工大校区内。考虑到施工过程中尽力减少施工给周边带来的各类影响，以及施工的方便，因此，对现场的实际可用范围必须精心合理布设，对材料堆放、机械布置及临设规划有较高要求。 二、工程创建文明工地目标 本工程质量要求达到合格、创“AAA”级优质样板工程，文明工地建设目标为省级文明工地。 三、文明工地创建领导小组 1.创建文明工地领导小组 组长：韩伟 副组长：王骞、张会明 组 员： 李涛、张卫强、瞿德阡、齐江银、陈奇志、孙继彬、席营建、 候长安、郑国林、刘光奇、熊帮业、刘英、郑爱霞 2、安全达标创优领导小组 组长：韩伟 副组长：王骞、张会明 组 员： 李涛、张卫强、瞿德阡、齐江银、陈奇志、孙继彬、席营建、 候长安、郑国林、刘光奇、熊帮业、刘英、郑爱霞 四、文明工地创建责任分工 １、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目生产负责人、项目技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。文明施工管理组织由公司和项目经理部二级组成。 （1）、公司文明施工管理委员会以公司主管生产的副经理为主任，总工程师为副主任，委员会成员由生产、技术、质量、材料、设备、安全、工会、消防保卫和行政卫生等部门管理人员兼任。 （2）、项目经理部成立创建文明工地领导小组，以项目经理为组长，各施工专业负责人为小组成员。 （3）、项目经理部设文明专干一名（持证上岗），全面负责文明施工的策划与实施。 ２、文明施工管理制度 （1）、分级负责制：公司制定文明施工规划，逐级下达管理目标，分级负责落实完成，分片包干。 （2）、个人岗位责任制：各级管理实行统一领导，统一规划，建立各级管理及施工人员岗位职责，形成人人有指标，人人有责任。 （3）、检查评比制度：公司每月对施工现场进行一次文明施工大检查，公司工会组织职工代表对施工现场进行不定期检查，对检查结果进行全公司公开通报。项目部每周对施工现场进行一次专业检查；每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面的通报，并对不足之处由分项负责人制定出相应的措施整改。 （4）、奖惩制度：奖惩同经济挂钩，制定出明确的细则，奖惩结果上墙公布。 （5）、会议制度：各级文明施工管理组织定期召开专题会议，讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协调解决，并检查其实际实施情况。 （6）、文明施工管理标准，按照省级文明施工管理规定，制定现场文明施工管理标准和实施细则，达到标准化。 五、创建文明工地措施 （一） 施工现场管理规范 围挡 （1）、沿工地四周砌筑砖砌围墙，高1.8米，水泥沙浆压光，并刷白色外墙涂料； （2）、围墙顶设置路灯； （3）、现场大门为钢卷电动拉门，宽4米， （4）、制定门卫制度，出入人员登记，材料凭出门证出场。 场容场貌 （1）、现场内所有道路及材料堆场全部砼硬化处理；