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管理培训 团队信任感建立 M0的助力 目标的力量 学员爱好测试 请在你身边找任何一个人问三个问题？ 你叫什么名字？ 你的兴趣爱好是什么？（一定是目前正在做的） 你最想去但到今天还没有去的一个地方是哪里？ 团队信任感建立 如何陪访拿结果建立信任感? 如何与成熟老人快速建立信任感? 新主管如何快速建立信任感? 如何与80,90后建立信任感? 如何建立区域信任感? 请各位头脑风暴，各抒己见 团队信任感建立 我们先来弄清几个概念： 感情和信任感之间的关系 个人信任感和团队信任感的关系 请浩子总结 团队发展四个阶段 1. 形成时期 焦虑、期待领导人要帮助团队明确目标、制定行动计划、工作流程和工作规定，这些具体、明确的数据、规定形成了你和团队互动的方式。 2. 风暴时期 愤怒、挫折领导人要浑身解数，身兼球员、教练、裁判、球迷和小贩的多重角色，找出合作的途径。 3. 规范时期 接受、畏惧冲突领导人借着提高伙伴们的责任和职权，协助他们把好点子说出来，给伙伴们新的挑战，可以表现你对他们的信任，加强彼此间的信任。 4. 表现时期 热情、自信、乐观 领导人可以暂时退居幕后，让团队展现惊人的才能和本事。这是信任感最高度的表现，但要随时了解他们的执行力和绩效表现 用信任赢得信任 首先，要创造一个好的环境。真诚待人；完全信任伙伴；无私地指导别人；勇于接受新观念；愿意冒险，担当责任；适当的称赞；身正；因公忘私 其次，要有充分的沟通。拉近并保持好彼此间的距离，充分沟通团队与每个人的思想 最后，必须做到言行一致。明确目标，对大家传达一致的信息，让每个人都了解团队要朝哪个方向发展 M0的助力 目标的力量 怎样修正目标 目标修正法则： 目标的修正应该是修正达成目标的计划，而不是修正目标。如果修改目标成了习惯，你将可能一事无成。（核心步骤） 如果修正计划还无法达成，你可以修正目标达成的时间。 如果以上修正还不能达成目标，你可以修正目标的量。 面对新目标，切勿再重复以上循环，永远只重复修正计划。目标写在水泥上，计划写在沙滩上。 切记，目标的修正必须在通过不懈努力之后。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标达成率与期望强度 期望强度 0% 20~30% 50% 70~80% 99% 100% 定义 不想要 瞎想要 想要 很想要 非常想 一定要 表现 真的不想要或不敢要 空想，随便说说，只说不练，不愿付出，不知从何开始， 有最好没有也罢，3分钟热度，遇困难退却，想天下掉馅饼 真正的目标，但决心不够，特别是改变自己的决心不够，等靠思想严重，经常认为曾经努力过，没实现就算了，很快改变目标。 潜意识中那一丝放弃念头，决定他不能排除万难，坚持到底，直到成功，付出100%比成功更痛苦。 不惜一切代价，不到黄河心不死，不成功便成仁，目标达不成比死还难受。， 结果 当然得不到 很快就会忘记自己曾经还这样想过 十有八九不成功 有可能成功，因为运气成功，也因为运气而失败。 一步之遥，99%与100%的差别不1%，而是100%。 一定能寻找到成功的方法并达成目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. cpic 今天训 练的主 要内容 是什么 ？ 感受最 深的训 练内容 是哪些 ？ 准备怎 样在实 际工作 中运用 ？ 建议可 以改进 的地方 有哪些 ？ 对训练内容进行回顾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创业二期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose