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3.具体步骤 以下是操作的具体步骤,不同企业可根据具体情况做相应改变. 生 产 管 理 刍 议 集散型企业在无ERP系统的情况下如何实现精益化生产 姚树刚 2010.4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 总论 1 方案概述 2 具体步骤 3 质量控制 4 总结 5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.总论 ERP系统是一种先进的企业综合管理体系,它是工业工程理论和现代信息工程相结合的产物。能科学合理的指导各类企业的车间生产管理，物流配送销售返款等一系列重大生产活动，因此它也成为各大企业梦寐以求的管理工具。 然而这种先进管理技术由于受到多种因素的制约而无法完全为企业所应用，目前在国内仅有很少的几家大型企业在用，众多中小企业甚至都没有接触过.所以在这种情况下本企业的管理团队经过长期的摸索与改进总结出一套迷你半自动化生产管理系统,这套系统适用于集散型中小加工企业它可以规范企业的生产加工流程,物流配送体系和质量管理体系并能促进企业完善其相应的”基础管理”建设为生产管理提供有效的支持.而且重要的是这个系统仅用Excel电子表格就可实现,成本低易学易用简单灵活. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.方案概述 总体方案很简单，即根据产品的”MRP物料需求计划分解表”从总成的销售日期倒推出所需分总成的生产日期及总成的装配日期形成拉动式生产方式，同时根据产品的生产工艺设计合理的生产流程工位布置及物料配送路径，从而保证生产有序的进行。 主机厂需求计划 MRP物料需求计划分解表 (客户订单)    一.计划员下达总成装配计划 二.计划员下达分总成生产计划 三.计划员下达物料配送计划 注：所有计划都是当日上午下达次日的计划，车间工人在下班前将工装物料准备到位 一.计划完成后工作单返还给计划员 二.物料配送完成后物料单返还给计划员 三.计划员进行工时及库存的统计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第1步 需求的产品名称 需求的数量 需 求 的 日 期 第2步 配套厂的计划员会根据客户的需 求数量和本厂库存数量推算出本 厂所需生产的总成数量。 库存数量 客户会向其供应商下达次月的需求订单，供应商以后的生产管理活动均围绕此订单进行 客户需求数量 推算出本厂的总成生产 计划 客 户 订 单 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第3步 点击第二层将“总成1”展开，将会看到如图所 所示“总成1”分解为若干小件再根据小件的 库存数量和“总成1”的需求日期和数量推算 出小件的生产日期和数量 小件的库存数量 总成的需求数量 推算出小件的 生产日期和数 量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 As