08秋工商管理XXX毕业论文(定稿).docVIP

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育 工商管理专业毕业论文 论国有煤炭企业人力资源开发与精细化绩效管理 姓　　名：　 X X X 学　　校：　 平顶山电大 学　　号：　 20081410120362 指导教师：　 牛显明 定稿日期：　 内容提要 本文针对目前国有煤炭企业规模过大、人员过多、管理水平低，核心竞争力不强的现状，提出通过加强人力资源开发与精细化绩效管理，不断创新企业管理模式，打造和提升了企业的核心竞争力，从而实现国有煤炭企业良性可持续发展。 主要做法是以强化企业内部管理，提高全体员工的业务素质和工作效率为主线，以提升整企业体管理水平，全面完成各项经济指标为前题，以业务流程再造为基础，以经济杠杆为主要手段，全面推行精细化管理，激活人力资源，使管理得到优化升华，从而打造出一支高素质、高效率，人尽其责的行业一流的团队，达到核心竞争力明显增强，企业实力迅速壮大的目标。 文章通过对平煤集团公司等国有煤炭企业的调查研究，从取得的实际效果证明，企业只有重视人力资源开发利及加强管理，才能最大限度地发挥出企业的综合发展的潜能。人力资源开发利用的好坏，精细化绩效管理的优劣，在很大程度上决定着企业的“生命”和兴衰。新的社会经济环境下，人力资源的开发与精细化绩效管理已成为企业做大做强的前提，也是衡量一个国有煤炭企业否能够实现可持续发展的重要指标。 关键词 煤炭企业 人力资源 绩效管理 模式研究 目 录 一、国有煤炭企业人力资源开发与精细化绩效管理的内涵…………………………3 二、我国煤炭企业人力资源管理现状…………………………………………………3 （一）人力资源结构不合理……………………………………………………………3 （二）人力资源管理观念陈旧，方法落后，机制不活………………………………3 （三）人力资源培训投入不足，培训模式不科学……………………………………3 三、国有煤炭企业人力资源开发与精细化绩效管理机制的构建……………………3 （一）树立人本管理理念，充分开发国有煤炭企业人力资源………………………3 （二）以结构调整为基础，实现管理结构、业务流程再造…………………………5 （三）树立团队观念，提高企业文化的凝聚力与向心力……………………………5 （四）建立有效的绩效考核体系………………………………………………………5 （五）建立严格的考核监督组织体系…………………………………………………6 （六）建立责权利相结合的约束机构…………………………………………………6 四、国有煤炭企业人力资源开发与精细化绩效管理的目标…………………………6 五、实施国有煤炭企业人力资源开发与精细化绩效管理的效果……………………6 参考文献 ………………………………………………………………………………7 论国有煤炭企业人力资源开发与精细化绩效管理 近年来，随着市场经济的发展与市场要素的健全，国家产业政策和宏观经济环境对国有煤炭企业也提出了更高的要求，企业的经营、竞争环境发生了很大的变化，竞争的广度和幅度日益加大，由于部分国有煤炭企业受规模过大、人员过多、管理水平低等因素的影响，转型速度较慢，出现了煤炭产品不适应市场，管理不适应企业，信誉不适应发展的不良局面，面对严峻的挑战和市场竞争的压力，许多国有煤炭企业总结了历史经验和教训，深刻认识到体制不打破，机制不转化，就会被市场所淘汰。为此，深化内部资源配置，挖掘人力资源潜力，全面提高企业的管理水平，建立科学的绩效考核体系，是实现国有煤炭企业快速健康发展的前提条件，只有通过加强人力资源开发与精细化绩效管理，不断创新企业管理模式，对外树立良好的商业信誉和企业形象，对内打造和提升了企业的核心竞争力，才能实现国有煤炭企业可持续发展，使企业在不断变化市场竞争中始终占有优势。 一、国有煤炭企业人力资源开发与精细化绩效管理的内涵 依照企业各部门人员所承担的工作职责、工作特点和工作目标，采取能力开发战略 （一）人力资源结构不合理 国有煤炭企业绝大部分从业人员为生产和辅助生产的产业工人，科技开发人员、营销人员数量不足，比例太小。根据有关统计，国有煤炭企业中，工程技术人员占全部从业人员的2．5％，其中专门从事技术开发的人员仅占从业人员的0．11％，营销人员占0．32％。而现今的技术设备因缺少专业技术人员而不得不闲置下来。这样的人员结构造成了企业技术开发能力低下，市场竞争能力减弱。而技术开发能力、市场竞争能力正是企业生存和发展的根本，更影响了企业的快速发展。 （二）人力资源管理观念陈旧，方法落后