公司责任成本考核实施办法(试)行).docVIP

责任成本考核实施办法（试行） 为了加强驻外项目（分公司）责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理人员的积极性，提升项目的成本管控水平，挖潜增效。根据集团公司和公司责任成本管理要求，结合公司的实际情况，特制定本办法。 一、公司与项目（分公司）两级均需成立责任成本管理工作领导小组，并有效开展责任成本管理和考核工作 公司责任成本管理工作领导小组 组 长：XXX 副组长：XXX XXX XXX XXX 成 员：经济管理部、财务部、人力资源部、物资设备部、工程管理部、技术开发部、公司办、安质环保部、经营计划部、党群工作部、审计法务部、纪检监察部等机关职能部门。 领导工作小组下设办公室，办公室成员由经济管理部和财务部组成。 办公室的主要职责： 1.负责项目部（分公司）评估工作；负责拟定项目部（分公司）经营责任状； 2.负责牵头组织公司每月的责任成本考核工作；落实公司责任成本管理领导小组月度和年度的考核意见； 3.牵头组织项目责任成本检查工作，负责对所属单位责任成本管理工作的执行情况进行监督、指导、考核； 4.总结经验和指导下一步工作，最大限度地提高项目收益，促使责任成本管理不断上台阶。 公司责任成本工作领导小组主要工作： 1.评审项目部（分公司）评估、评估调整； 2.评审公司年度财务预算； 3.对项目部（分公司）月度和年度的责任成本管理的综合评定并确定奖惩意