精细化管理是企业公车公营效益大化的根本保证精细化管理是企业公车公营效益最大化的根本保证.docVIP

精细化管理是企业公车公营效益最大化的根本保证 　　 “公车公营”是公司化经营的方式之一，普洱运输分公司在集团公司领导的直接关心指导下，在行业管理部门的支持下，经过6年艰难细致的工作，把调整车辆产权和转变经营方式有机的结合起来。坚持走公司化经营的发展之路，从6年前没有一辆客运车辆产权属公司所有，到目前客运车辆产权公司占总车数的94.3%，其中公车公营占总车数的50.3%，公车承包经营占总车数44%，挂靠车辆在较短时限内将全部退出分公司经营格局。一个企业经营车辆产权明晰，最大程度地实现自主经营，规范管理服务质量标准提升逐步深入落实。如何使公司6年来的前期投入在较短时限内得到回报，将是企业管理者应该思考的问题和努力实现的目标。　　 在公司化经营范畴内，企业选择道路条件较好、客流相对集中的线路推行公车公营，加上行之有效的机制和精细化的管理，企业是能实现经营效益最大化回报。“公车公营”产权的变更和经营模式的调整，只是公司化经营的第一步，并不像人们想象的一调就赢，一变就有效益，而需要应用精细化的管理，增收挖潜才能实现企业公车公营效益最大化。　　 精细化管理是对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化、强调执行力。“天下大事，必做于细”，现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华（文化、技术、智慧），精髓（管理的精髓，掌握管理精髓的管理者），精品（质量品牌），精通（专家型管理者和