【成本管理部】项目投标报价管理办法培训要点.pptVIP

忠信厚德 义利共生 忠信厚德 义利共生 二十三冶建设集团有限公司一体化管控体系实施及推进方案 2013/03/31 一公司成本管理部 《五矿二十三冶建设集团项目投标报价管理办法》课件 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 1.总则 目的和依据 按集团一体化管控体系建设要求，为确保工程投标报价的合理性，规避市场风险，提高投标中标率，保证集团业务开拓、营业收入、项目运营效益持续稳定增长，结合集团建安项目开拓实际情况，特制订本办法。 适用范围 本办法应用于集团公司及子分公司(事业部)、项目部。 约束对象 本办法用于规范集团所有建安项目投标业务的投标报价活动。 管理原则 应遵循归口管理、标准化管理等原则，做到过程清晰、依据可靠、计算正确，具备市场竞争力，符合集团项目开拓策划预期目标。 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 组织机构与职责 2. 2.组织机构与职责 组织机构 组 织 职 责 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 投标报价组织 3.1. 3.管理内容 市场经营部掌握招标项目信息，了解工程内容、建安造价与招标主要条款，分析中标可能性。 申报集团公司市场经营部评审同意。 子分公司经营与项目发包方对接，领取招标文件。 子分公司成立项目投标报价工作组，指定项目投标报价负责人、报价预算人员。 投标报价负责人及时阅读、理解招标文件，进行投标报价交底与编制工作分工。 工程报价准备 3.2. ●报价人员应认真阅读理解招标文件，多渠道了解投标项目现场情况，熟悉图纸； ●理解掌握投标小组初步拟定的主要施工方案、项目施工组织形式； ●进行投标工程现场劳务、主要材料、主要施工机械资源调查，并附有调查人签名； ●招标文件中有关报价条款不明确或有疑问，在进行投标报价前必须进行及时沟通和询问，取得书面招标答疑纪要； 3.管理内容 投标报价准备工作 投标报价书编制与项目成本测算 3.3. ●按行业、省市和企业内部定额标准、规定编制项目投标) ； 3.管理内容 报价模式的确定 投标预算的编制 标前成本测算 报价下限值确定 ●成本测算(见工程项目成本测算管理办法) ； ●按测算成本总额计取企业基本管理费、利润、税金，构成投标报价的下限值； ●招标文件或项目发包方有规定报价格式时须严格按要求编制；招标文件或项目发包方无明确要求报价格式时，由总经理授权投标小组决定报价模式； 投标报价书评审、报价策略 3.4. ●投标报价前必须进行评审； ●由子分公司成本管理部门安排专人对投标成本测算值、成本资料、计算依据进行核对，修正、调整，提升准确度；子分公司分管成本领导组织市场经营、工程、物资设备等相关部门人员对成本测算值进行审查； ●子分公司总经理或委托分管领导组织项目投标小组，结合招标文件要求、条款、约定、项目现场勘察与市场调查、拟定的施工组织设计与主要施工方案、成本测算值、成本资料等方面进行综合评审；投标报价评审工作内容：投标工程直接成本(人工、材料、机械费) 的分析、企业管理费用和利润水平的预测分析、其它费用中的特殊项目； ●投标报价策略：根据评审后的项目成本测算值、企业基本管理费与利税，结合招标方要求与竞价特点、竞标方优劣势与竞价特点、自身优劣势与类似施工项目中标价，确定最终投标价；同时结合招标文件，特别注重敏感关键子目报价、中标后合同工程量调整幅度大的子目报价，适时采取不平衡报价策略； 3.管理内容 投标报价资料管理 3.5. ●子分公司成本管理部门须保证项目投标报价与成本测算依据性资料、成果性资料的完整、规范，针对图纸、定额、信息价、现场勘察、市场资源调查、与投标报价相关的往来函件等登记台帐、存档。 3.管理内容 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 4.监督与检查 监督与检查内容 工程项目投标报价预算、成本测算、报价评审、投标决策资料完整性、依据的合理合规性。 监督与检查方法 集团公司成本管理部和市场经营部组织相关部门抽查重点项目投标报价的准确性和投标决策情况。 激励与约束措施 按集团项目经营开拓奖罚规定的激励与约束措施执行。 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 附则 解释单位 本规定由集团公司成本管理部负责解释。 有效期限 本规定自颁布之日起实施，在下一次修订前有效。 建百年工程、筑传世精品 忠信厚德 义利共生 忠信厚德 义利共生