[1领航者企管.pptVIP

引言 创办人资历 愿景与使命 经营业务 活动实绩 新世纪的到来，企业及个人面临着极激烈的竞争环境，企业经营者已开始体认到人才才是企业成长及成功的关键。 企业的培训与学校不同，如何将学校所学理论知识转化成为企业经营的实战应用科学，必需透过专业的培训，将领导才能、管理技巧及专业技术转化成为个人和企业的共同资源是现代企业经营者必需面对的问题。 企业的资源有限，必需致力于核心能力的经营及发展。有关人才培训、管理顾问咨询，交由专业公司承包是企业发展的趋势。 引进国内外最先进的培训资源、建构中国最优质的企管顾问 开发人才及培训体系以提升国内企业人才素质，为个人及企业创造多赢的成功契机。 2001年10月1日 ： 公司成立 2004年3月辅导富港电子【中阶主管管理研修MTP】课程 2004年2月辅导广宇科技【有效的会议管理】课程 2004年2月辅导高宝绿色科技【目标管理与关键性绩效指标MBOKPI】课程 2003年12月7、8、21、23日辅导东坑英志企业集团【卓越的助理文员培训】课程 2003年12月11日辅导东坑英志企业集团【企业内部专业讲师培训】课程 2003年11月2、3、9、10日为泰德灯饰辅导【企业中阶主管管理研修MTP】课程 2003年10月20日起 辅导虎彩集团【愿景、战略规划及完善绩效管理系统】专案 2003年10月11、12日 辅导虎彩集团举办高阶主管战略研讨会（ 御景湾酒店） 2003年10月 办理香港及珠三角知名企业HR经验分享群英会（银城酒店） 办理珠三角工业生产信息化研讨会（会展中心） 办理高科技产业财务金融创新研讨会（会展中心） 2003年10月4、5日 为南海星期六集团福山鞋厂ISO9001/2000年版认证辅导。 2003年9月 为虎彩印刷公司辅导【企业内部讲师培训】 为人资开发学会辅导【员工创新绩效价值】课程培训 为厚街三星电子辅导【员工价值创新及员工素养】课程 为南海星期六集团辅导ISO9001及现场直通率 2003年8月 为高亿电子公司进行企业经营诊断 2003年7月 为香港伟易达集团寮步科技园区辅导BSC专案 为英誌集团辅导QS9000系统建立 2003年6月 为珠海振威集团辅导【目标管理关键性指标评估系统及BSC的应用】及 【员工学习成长与创新价值】 2003年5月 为南海星期六集团辅导【生产力提升专案】 为南海福兴鞋业辅导【生产力提升专案】 2003年4月 为香港伟易达集团香港总部人员辅导【 MBOKPI 】 为香港伟易达集团香港总部人员辅导【专业经理人核心行为能力】 2003年4月至5月为虎门合乐皮具厂有限公司进行【企业经营诊断】 2003年4月为东莞旭福电脑有限公司辅导【实验分析-DOE】 2003年4月为三星集团辅导【员工教养系列课程】 2003年3月辅导加中管理顾问公司邀请讲授【中阶主管管理研修课程—MTP】 2003年3月辅导山东泰安泰山啤酒有限公司【平衡计分卡—BSC】 2003年3月辅导三星集团中国总部【中级管理者培训—MTP】 2003年2月虎门虎彩印刷有限公司【平衡计分卡—BSC】 2003年1月辅导海益塑胶五金制品厂【基层督导人员—TWI】课程 2002年12辅导珠海振威服装有限公司【目标管理与绩效评估】课程 2002年12月辅导永胜/保利得电脑五金有限公司【ISO、QS三合一辅导案】 2002年12月辅导深圳奔辉木制品有限公司【TWI与生产流程改善课程】 2002年11月~2003年5月辅导东莞伟易达电子厂建立【战略性的绩效管理工具——平衡计分卡BSC】体系（具体如下）： （1）2003年1月10、11、17、18日辅导伟易达（东莞）集团生产、功能部门【平衡计分卡BSC 课程】 （2）2003年2月17、18、22、23日辅导伟易达（东莞）集团生产、功能部门 【目标管理（MBO）课程】及【关键性绩效指标（KPI）课程】 （3）2003年3月13日辅导伟易达（东莞）集团生产、功能部门【核心行为能力课程】 （4）2003年3月28、29日辅导伟易达（东莞、深圳）集团RD部门【平衡计分卡BSC课程】 （5）2003年4月3、4日辅导伟易达（东莞、深圳）集团RD部门 【目标管理（MBO）课程】及【关键性绩效指标（KPI）课程】 （6）2003年4月6、7日辅导伟易达（香港）集团RD部门【