职责权限管理制度职责权限管理度.doc

* * * * * 修 订 履 历 * * * * * 次数 修订内容 页次 日期 修订 承认 签名 / 日期 批 准 审 核 编 制 编制部门 发行部门 发行日期 1 目的和适用范围 1.1 明确职务、责任，简化业务流程提高业务效率；权限管理规范化，透明化，效率化；以利各项 工作顺利进行。 1.2 本办法适用于中山欧迪模具科技有限公司。 2 管理原则 2.1 各级干部需协调一致，以职务之内的工作为主，并对相关部门之工作加以配合 2.2 报告和命令须依正规管道和流程，逐级呈报和传递，不可越级。 2.3 主管和上司交代安排之特例工作也属职务之内的工作。 2.4 各部门负责人不在或空缺时，由下区管理担当负责或指定人员负责。 3 职责与权限运作流程 3.1 总经理之职责 3.1.1 全面主持和策划公司的生产、经营、管理活动。 3.1.2 制定并发布总经理方针，分解到各部门执行。 3.1.3 执行国家及有关行业部门颁布的法律、法规。 3.1.4 负责公司涉外重大事情的处理，包括销售合同，契约书的签订等。 3.1.5 负责企业文化的建设 3.2 生管部之职责 3.2.1 制订部门生产总规划（部门目标、方针）； 3.2.2 负责本部门组织结构设置、人员配置及制度/流程体系建设; 3.2.3 制定下属各岗位的职责和权限，并对本部门人员的工作进行考核及奖惩； 3.2.4 制定生产计划,跟进生产进度,确保客户交期; 3.2.5 仓储物流管理,生产出勤安排; 3.2.6 完成上司临时交办的事项. 3.3 模具部之职责 3.3.1 制订部门生产总规划（部门目标、方针）； 3.3.2 负责本部门组织结构设置、人员配置及制度/流程体系建设; 3.3.3 保质,按期完成模具生产任务,加强成本管理； 3.3.4 制定下属各岗位的职责和权限，并对本部门人员的工作进行考核及奖惩; 3.3.5 按流程协助注塑部模具维修;日常模具保养; 3.3.6 完成上司临时交办的事项. 3.4 注塑部之职责 3.4.1 制订部门生产总规划（部门目标、方针）； 3.4.2 保证产品生产数量、质量、纳期、成本管理；生产品质异常的对策主导。 3.4.3 负责本部门组织结构设置、人员配置及制度/流程体系建设； 3.4.4 制定下属各岗位的职责和权限，并对本部门人员的工作进行考核及奖惩； 3.4.5 审核生产需求资源及请购； 3.4.6 审核产品加工作业标准书； 3.4.7 完成上级临时交办的工作。 3.5 工程部之职责 3.5.1 制订部门生产总规划（部门方针,目标）； 3.5.2 负责本部门组织结构设置、人员配置,各岗位的职责和权限及制度/流程体系建设； 3.5.3 负责本部门员工的选拔、培养、考核及奖惩； 3.5.4 新产品图面、治工具图面设计，审核；加工工艺指导。 3.5.5 新产品导入评估；新产品标准制订；新设备导入评价； 3.5.6 模具制作过程确认与完工验收。 3.5.7 完成上司临时交办之事项并及时汇报； 3.6 品管部之职责 3.6.1 制订部门生产总规划（部门目标、方针）； 3.6.2 本部门组织结构设置、人员配置及制度/流程体系建设； 3.6.3 明确本部门各岗位的职责和权限，并对本部门人员的工作进行考核及奖惩； 3.6.4 产品质量检验，包括：对供货方进料材料质量检验、过程质量监控、最终质量要求 3.6.5 质量体系的维持与推进。 3.6.6 完成上司临时交办之事项并及时汇报； 3.7 营销部之职责 3.7.1 制订部门生产总规划（部门目标、方针）； 3.7.2 本部门组织结构设置、人员配置及制度/流程体系建设； 3.7.3 明确本部门各岗位的职责和权限，及考核，奖惩； 3.7.4 根据公司制定的营销战略、预算，规划市场，制定年度、季度销售计划并加以实施； 3.7.5 寻找并建立与战略性伙伴的合作机会，建立营销渠道，加强公司产品和服务的竞争地位； 3.7.6 负责收集、汇编、传递、报告与行业相关的情报，每月提交分析报告； 3.7.7 主查公司销售合同的评审工作，接收客户试做、量产订单，按相关程序要求完成报价、签单、出货、对账、催款等工作； 3.7.8 负责来访客户的联络、接待、迎送、