03培训管理制度.docVIP

1目的 为规范公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质；以适时、适地为公司培养适量、适质的人才，配合公司业务发展的需要，特制定本制度。 2范围 本制度适用于公司全体员工。 3职责 3.1综合部 1）建立和完善公司培训管理体系，负责培训工作的总体规划、组织、指导和监控，控制培训预算经费的使用。 负责新入职员工通用性知识的培训。 负责经理级及以上人员通用性管理知识和管理技能培训、新进大学生和本部门人员培训项目的组织实施。 4）负责对公司通用性知识和管理技能类培训课件的开发。 3.2各部门 1）负责本部门新入职员工专业技能的岗前培训和部门培训工作的计划、组织、实施和评估。 2）负责本部门专业类培训课件的开发和应用。 4 培训流程 4.1 综合部要将公司总体目标与员工需求相结合，合理研究培训需求。通过调查问卷、直接面谈、观察等方法，分析员工真正需求所在，兼顾公司和个人发展需求和资源情况，合理确定培训项目。 4.2 各部门对本部门员工进行培训需求调研，参照《培训需求调查表》（见附表一）进行，合理制订部门年度培训计划。 4.3 综合部对经理级及以上人员培训需求进行调研，并整合各部门年度培训计划，结合公司发展战略合理制订公司《年度培训计划》。 4.4 针对大型培训项目或内训项目，为使培训内容的设计更有针对性，前期需进行培训需求调研，