[放炮班工作总结.docVIP

工作总结 2010年以来，放炮班以我矿制定的战略方针和年初职代会精神为指引，在通风一队党政班子的正确领导下，紧紧围绕队年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一、工作总所取得的成绩： （一）、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。 1、在2010年工作中，放炮班结合放炮班工作实际，以 “深入落实双规范，争做本质安全班组”为目标。带领全班职工学习双规范，并切实把双规范和“手指口述”工作落实到井下放炮操作的每个环节，从火工品管理、装药、联线、放炮等各个方面规范职工的操作行为。先后制定了爆破工验炮制度、到岗制度、汇报制度、夜班巡查制度等，要求每位放炮员严格遵章守纪，对工作中的每个环节进行安全确认。在全班职工的共同努力下全年共实现安全贯通爆破36次，拨门爆破32次，过断层爆破8次，完成处理遛煤眼爆破3次。顺利完成了矿上下达的各项爆破任务。 2、紧紧围绕“双规范”、“手指口述”，学习白国周六个“3”以及九种安全管理法，加强职工“双规范”、“手指口述”的学习和落实，通过班前提问、班中抽查、班后排查等方式使职工受到的深刻的教育，提高了职工的素质。积极学习白国周先进管理法活动，坚持职工座谈会制度，每周至少召开一次职工座谈会，通过座谈会向职工贯彻矿会议和文件精神，并和职工共同对前期工作进行总结，对以后的工作进行安排。与此同时，了解职工的工作生活状况，及时为职工排忧解难，充分发挥“直通车”作用，为放炮班自主管理工作起到积极作用。在井下操作方面，要求班组长必须做到三勤，勤跑井下放炮头面，加强对撇勾放炮头面的管理，紧盯撇勾放炮头面，克服放炮员的急躁情绪，下一班放炮员或班组长到达迎头后，上一班班组长才能离开。同时，加强二次验炮工作。要求放炮员在迎头出矸期间必须跟踪验炮，认真收集残药、残管以及残余雷管脚线，装完雷管后，要认真清点核对所装雷管及剩余数量。通过一系列工作的开展，杜绝了火工品丢失事故，确保放炮现场做到本质安全。 3、2010年以来，通过“创先争优”活动的开展，能够吃苦在前、享乐在后，发挥了先锋模范带头的作用。先后涌现出以同志为代表的安全模范党员和同志为代表的岗位能手，一面党员一面旗帜的作用得到了充分的发挥。 放炮班一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。放炮员到现场后首先检查牌板、喷雾是否齐全完好，将各现场存在的问题及时整改。及时把信息反馈给值班人员。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题，现场进行整改，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来，井下所有放炮头面质量标准化量消灭了不合格品，均达优良标准。 二、放炮班在放炮管理中存在的不足 放炮班全体职工都能够做到“上标准岗、干标准活”。并能够积极配合施工单位顺利完成爆破任务，但是仍存在不足之处： 1、少数职工仍然对服务于监管之间的关系认识不够，如果处理不好这两者之间的关系，极容易与施工单位产生矛盾影响生产。 2二次验炮责任心不强，彩带、脚线收集不够彻底。容易遗留安全隐患。 3、迎头装药人员较多时，一个放炮员监管不到位，使装药质量得不到保证。 针对我们工作中的不足，我们将在2011年的工作中从以下几个方面开展工作： 1、加强职工业务素质培训，提高职工的安全素质和业务技能，提升职工的安全技能，要求放炮员用好措施卡片和记录本，这样可以使放炮员对自己所到头面措施掌握透彻，并能够严格按章操作。对潜在安全隐患要做到及时发现、及时处理，确保安全。 2、积极配合施工单位做好岩巷生产工作，要求放炮员进入现场后及时查看工作面状况，对于现场存在的安全隐患及时联系施工单位进行整改，把隐患及时消除，并加强与施工单位进行沟通，正确处理好服务与监管之间的关系。 3严格落实双规范和“手指口述”工作，每位职工都必须对放炮的每个环节进行安全确认，不能搞形式化，必须在确保安全的前提下再进行下一项工作。 4、加强班队长现场跟班，加强放炮头面隐患排查，并且督促放炮员规范操作行为，保证井下所有爆破头面无落炮事故，无违章违纪行为。 5、加强火工品管理和二次验炮工作，要求放炮员在火工品领取及入箱时必须认真验数，对上班剩余炸药进行核对，确保火工品不丢失。 6、细化放炮操作流程，规范职工班中操作行为，放炮员装药前必须对自己所领的雷管质量进行逐个检查，对电阻过大、过小、破皮等不合格的雷管严禁使用，加强装药现场管理，督促装药人员严格按照措施进行装药，从根源上杜绝落炮事故的发生。 7、争创安全班组，开展好争做本质安全人活动，增强职工安全意识，提高职工的