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第一步 将你作为创业者来评价 （您是否适合创业？） 主讲人：钞灵莉 第一步 将你作为创业者来评价 教学目的 1、了解企业经营循环过程； 2、了解创业者的特征及应具备的条件； 3、学会估算自己创业所需资金。 任何一个企业的成功在很大程度上取决于企业主个人的性格、技能（管理）水平和经济状况。在决定创办企业前，客观而真实地审视自己是否具备创办企业的基本条件，对于判断自己是否适合创业很有益处。 在这一步里，我们将了解一个成功的创业者应具备哪些条件，并以此来衡量自己是否有条件创业。 课题一、什么是企业？ 学习目的 在本课结束时，学员能够： 描述企业经营循环过程； 至少说出5个为什么想创办企业的原因； 至少说出5个为什么企业会失败的原因； 认识到哪些因素会使你在创办企业中陷入困境。 先来看一组图片： 你见过上述画面的场景吗？ 在上述画面里你看到了什么？ 请给你看到的画面下一个定义：它们是？ 你能说出身边的一些企业吗？ 你知道什么是企业吗？（请将自己的理解写在卡片纸上并钉在拍板上） 共同总结： 一、什么是企业 以赢利为目的 从事商品生产和交换（经营或服务）活动 依法设立的经济组织 如：工厂、公司、商店、理发店、宾馆酒楼...... 说说看：在农村有哪些企业？（写在卡片纸上） 市场上仅有这样的一家企业能生存下去吗？缺少什么？为什么？ 作为一个企业要想在市场上生存下去，必须有供应商和顾客，即： 企业从供应商处采购原材料并支付现金，经过生产或加工后形成商品向顾客出售并收回现金。经过这样一次次周而复始的过程，企业才能生存、发展和壮大，并形成了企业的经营循环周期。 二、企业经营循环过程（图示） 三、企业经营循环结果 资金流入　 资金流出 —盈利（良性循环） 资金流入　 资金流出 —亏损（不良循环）资金流入　=　资金流出—不亏不盈（非良性循环） ▲企业的目的是赢利，因此流入企业的资金应 流出企业的资金，同时还应加快资金周转的速度。 四、企业经历阶段及应注意问题 1、创业期（危险期）：创办初期的1-2年，抗风险的能力弱、竞争能力差，生存艰难。 2、成长期：积累经验、资产和资金阶段，这一时期的资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新，收入快速提升。 3、成熟期：资金雄厚、经营稳定、知名度高，收入稳定。 4、衰落期：产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、直至资不抵债、破产。 五、为什么要创办企业 自主创业不是一件容易的事，要迈出人生重大转折的这一步是需要很大的勇气的。请你谈谈自己为什么要创办企业？ 共同总结：创业的好处 自己做老板，不听命于他人。 赢得尊重和威望。 实现生活富裕。 为农村带来更多的好处。 为他人创造就业岗位、为社会创造价值 实现自己的人生价值。 …… 六、创业的烦恼和困难 “不给别人打工，自己当老板……”固然有极大的诱惑力，令不少人心驰神往，但同时也会有很多的烦恼、困难和风险。作为创业者，你必须对此有清醒的认识。 你知道创业有哪些烦恼、困难和风险吗？ 共同总结：创业的烦恼、困难和风险 拿自己的积蓄去冒险。 失去稳定的收入。 艰辛地去工作，但仍有可能没有收入。 失去和家人朋友沟通的很多机会。 做自己不愿意做的事，如：打扫卫生等。 …… 提示： 在决定创业前，你应当全面、客观地衡量一下自主创业的有利与不利因素。对你而言，如果创业带来的不是积极效应而是更大的负面影响的话，你就应当慎重考虑此事，也许你不适合或暂不适合创业当老板，而是应该找一份合适的工作才能真正开拓自己的未来。 情境剧：21页练习1“李明的鸡场” 分组讨论（10分钟）： 李明的企业项目怎样？为什么会倒闭？ 这样办企业的方法你见过吗？ 李明应该怎么做？他今后怎么办？ 通过李明企业失败案例，你受到了什么启发？ 现实中什么原因会使小企业倒闭？你亲身经历或见到过吗？ 讨论后每组派一名代表回答以上问题。（2分钟） 参考答案： 1、李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。 间接原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。 2、李明应该怎样做? 先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱，同时也决不借多余的钱。 制订周密的创业计划。 从小做起，积累经验和资金。 3、为李明设想今后应该怎么办？ 向亲友借贷，以图东山再起 与人合伙，融资重新开始经营。 宣布破产，出去打工或学习。 4、启示一：导致企业失败的